Transformer une stratégie en objectifs ciblés et mises à jour hebdomadaires. — Claude Skill
Une compétence Claude pour Claude Code par PM Prompt — exécuter /okrs dans Claude·Mis à jour le 13 juin 2026·vmain@3114dbe
Aide une équipe à choisir un objectif clair, définir des résultats clés mesurables et produire des updates hebdomadaires.
- Transforme une stratégie large en un objectif clair que l'équipe peut mémoriser.
- Convertit activités et intentions en résultats clés mesurables avec owners et baselines.
- Crée des updates hebdomadaires avec confiance, blockers et décisions attendues.
- Signale les OKR trop vagues, non mesurables ou sans owner réel.
Un PM garde une liste d'initiatives et la transforme en statut qui raconte surtout l'activité réalisée.
Lancez /okrs avec stratégie et métriques pour produire un objectif focalisé, des résultats mesurables et un update hebdomadaire.
Pour qui
Ce qu'il fait
Créer des OKR d'équipe depuis stratégie et baselines de métriques.
Résumer progrès, confiance, blockers et décisions pour chaque résultat clé.
Repérer OKR vagues, orientés output ou sans owner avant engagement.
Fonctionnement
Partagez stratégie d'équipe, métriques actuelles et période de planification.
La compétence propose un objectif et deux ou trois résultats clés mesurables.
Elle vérifie baseline, cible, owner, source de mesure et niveau de confiance.
Elle transforme les notes hebdomadaires en update court pour stakeholders.
Options d'entrée
Ce que l'équipe veut changer ce trimestre.
Exemple
Priorité entreprise : améliorer la rétention au T3. Équipe : onboarding produit. Chiffres actuels : - Activation : 38%. - Temps médian de setup : 4 jours. - Rétention semaine 4 : 24%. Problème connu : les grandes équipes n'invitent pas leurs collègues pendant le setup. Besoin : un objectif, trois résultats clés mesurables, owners et format d'update vendredi pour leadership.
La rétention est le but business, mais le problème actionnable est activation onboarding et invitation de teammates. L'OKR reste donc centré sur ce que l'équipe peut changer.
Faire de l'onboarding un parcours qui transforme régulièrement les nouvelles équipes en équipes actives et retenues.
KR1 : augmenter l'activation de 38% à 55%. KR2 : réduire le setup médian de 4 jours à 1 jour. KR3 : augmenter la rétention semaine 4 de 24% à 34%.
Statut : à risque. L'activation est montée à 43%, le setup est à 3,2 jours et l'invitation reste le plus grand drop-off. Prochaine action : livrer les nudges d'invitation vendredi. Décision : confirmer si la source de rétention est Amplitude ou le warehouse.
L'équipe doit encore assigner un owner à chaque KR et choisir une source de mesure unique avant partage avec leadership.
Métriques améliorées
Compatible avec
Envie d'utiliser OKR ?
Choisissez comment commencer.
Installez et exécutez cette compétence localement sur votre ordinateur.
Ouvrez un terminal sur votre ordinateur et collez cette commande :
Cela télécharge la compétence avec tous ses fichiers sur votre ordinateur :
Ajoutez -g à la fin pour le rendre disponible dans tous vos projets.
Démarrez Claude Code, puis tapez la commande :
OKR
Commande : /okrs
Quand l'utiliser
Aide une équipe à choisir un objectif clair, définir des résultats clés mesurables et produire des updates hebdomadaires.
Ce que la compétence produit
- Transforme une stratégie large en un objectif clair que l'équipe peut mémoriser.
- Convertit activités et intentions en résultats clés mesurables avec owners et baselines.
- Crée des updates hebdomadaires avec confiance, blockers et décisions attendues.
- Signale les OKR trop vagues, non mesurables ou sans owner réel.
Entrées attendues
- Stratégie et priorité : Ce que l'équipe veut changer ce trimestre.
- Baseline actuelle : Point de départ de la métrique clé et cible qui compte.
- Owners et contraintes : Owner de chaque résultat, dépendances inter-équipes et décisions bloquées.
Déroulé recommandé
- Partagez stratégie d'équipe, métriques actuelles et période de planification.
- La compétence propose un objectif et deux ou trois résultats clés mesurables.
- Elle vérifie baseline, cible, owner, source de mesure et niveau de confiance.
- Elle transforme les notes hebdomadaires en update court pour stakeholders.
Exemple de sortie utile
Lecture du problème
La rétention est le but business, mais le problème actionnable est activation onboarding et invitation de teammates. L'OKR reste donc centré sur ce que l'équipe peut changer.
Objectif proposé
Faire de l'onboarding un parcours qui transforme régulièrement les nouvelles équipes en équipes actives et retenues.
Résultats clés proposés
KR1 : augmenter l'activation de 38% à 55%. KR2 : réduire le setup médian de 4 jours à 1 jour. KR3 : augmenter la rétention semaine 4 de 24% à 34%.
Exemple d'update hebdomadaire
Statut : à risque. L'activation est montée à 43%, le setup est à 3,2 jours et l'invitation reste le plus grand drop-off. Prochaine action : livrer les nudges d'invitation vendredi. Décision : confirmer si la source de rétention est Amplitude ou le warehouse.
Confirmation humaine
L'équipe doit encore assigner un owner à chaque KR et choisir une source de mesure unique avant partage avec leadership.
Garde-fous
- Conserver les chiffres, dates, noms d'outils, commandes, chemins, identifiants et URLs fournis par l'utilisateur.
- Ne pas inventer de source, de propriétaire, de métrique ou de décision qui n'apparaît pas dans les éléments fournis.
- Signaler clairement les points qui doivent être confirmés par un humain avant publication, mise à jour d'outil ou décision de pilotage.
Documents de référence
Compétence OKR
Document de référence pour OKR.
À quoi il sert
Explique le cadre objectifs et résultats clés, les cas d'usage, limites et pratiques de revue hebdomadaire.
Utilisation dans le catalogue
Présenter /okrs à un utilisateur non technique : expliquer les entrées nécessaires, le résultat attendu, les vérifications humaines et les limites de la compétence.
Points à préserver
- Conserver les noms de produits, commandes, chemins, flags, IDs, URLs et clés JSON tels quels.
- Traduire le raisonnement métier en français clair, sans jargon inutile.
- Montrer ce que l'utilisateur obtient concrètement et ce qu'il doit encore valider.