Quand vous devez présenter des analytics aux dirigeants et voulez qu'ils agissent, /business-analytics-data-storytelling structure la narration. — Claude Skill
Une compétence Claude pour Claude Code par Seth Hobson — exécuter /business-analytics-data-storytelling dans Claude·Mis à jour le 1 juin 2026·v1.0.0
Transformez les analyses en récits qui poussent les parties prenantes à agir, avec accroche et structure
- Frameworks de récit : Accroche-Contexte-Problème-Insight-Solution-Impact-CTA
- Templates de narration exécutive pour churn, performance et analyse d'opportunité
- Patterns d'annotation de visualisation : zones mises en évidence, événements marqués, outliers signalés
- Cadrage des recommandations avec mitigation du risque et critères de décision
- Adaptation à l'audience : équipe technique vs direction vs board
Pour qui
Transformez les analytics trimestrielles en narration exec de 5 minutes avec accroche, insight et la décision unique que l'équipe doit prendre
Voir les compétences de ce rôleDéfendez le résultat d'une expérience CRO avec un framework Hook-Context-Insight qui résiste aux objections des parties prenantes
Voir les compétences de ce rôleArrivez en réunion board avec une histoire qui conduit à une décision au lieu de 12 dashboards
Voir les compétences de ce rôleCe qu'il fait
Créneau QBR dans 4 jours. /business-analytics-data-storytelling construit un arc Accroche-Contexte-Insight pour le churn T3 qui se termine par la décision que l'équipe dirigeante doit prendre.
Créneau de 5 minutes, 2 graphiques. /business-analytics-data-storytelling structure une accroche de 90 secondes, le graphique comparatif et une demande de ressources en une phrase.
L'usage du dashboard a chuté de 40 %. /business-analytics-data-storytelling construit le dossier : qui en dépend, quelles décisions il pilote, ce qui casse s'il disparaît.
La croissance a ralenti mais le NDR s'est amélioré. /business-analytics-data-storytelling présente le trade-off comme un choix stratégique délibéré avec la métrique qui prouve qu'il fonctionne.
Fonctionnement
Indiquez au skill l'audience et la décision unique que vous voulez lui faire prendre
Obtenez un arc narratif : accroche, contexte, insight, recommandation, appel à l'action
Recevez des patterns d'annotation de graphiques qui pointent directement vers l'insight
Adaptez le langage et la profondeur à une audience dirigeante, board ou technique
Exportez le récit prêt pour slides ou le talk track
Exemple
Logo churn T3 : 3,2 % (contre 2,1 % au T2) Dollar churn : 1,8 % (contre 1,2 %) NDR : 108 % (contre 114 %) Segment le plus churné : SMB <50 employés Code raison : pricing
Nous avons perdu 1,1 point de rétention logo ce trimestre. La cause est concentrée dans un seul segment, et la correction relève du pricing, pas d'un manque produit.
Churn T2 : 2,1 % logo, 1,2 % dollar (sain) Churn T3 : 3,2 % logo, 1,8 % dollar (au-dessus de la cible) Le NDR a baissé de 6 points, première baisse en 6 trimestres
82 % du churn T3 vient du segment SMB <50 employés. Code raison : pricing. Ce segment avait aussi l'adoption produit la plus faible (32 %). Il n'utilisait jamais ce qu'il payait, et un concurrent nous a sous-cotés de 40 %.
Lancer une offre SMB à 60 % du prix actuel. Échanger 400 K$ d'ARR exposé aujourd'hui contre de la rétention et un chemin d'expansion demain. Préserve la marque, défend le segment, donne aux AEs une contre-offre en renouvellement.
Approbation pour lancer l'offre SMB dans 3 semaines. Cible : réduire le churn SMB de 3,2 % à 1,5 % au T4. Risque : 80 K$ de cannibalisation sur les comptes SMB existants.
Métriques améliorées
Compatible avec
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Installez et exécutez cette compétence localement sur votre ordinateur.
Ouvrez un terminal sur votre ordinateur et collez cette commande :
Cela télécharge la compétence avec tous ses fichiers sur votre ordinateur :
Ajoutez -g à la fin pour le rendre disponible dans tous vos projets.
Démarrez Claude Code, puis tapez la commande :
Data storytelling
Aidez l’utilisateur à transformer son contexte en analyse claire, recommandations priorisées et livrables prêts à utiliser.
Mode opératoire
Clarifiez l’objectif, les entrées disponibles, les contraintes, les parties prenantes et les critères de réussite. Travaillez de manière structurée et explicitez les hypothèses importantes.
Sortie attendue
Fournissez un plan actionnable, les décisions à prendre, les risques à surveiller et les métriques ou checks permettant de valider le résultat.