발생 가능성, 영향, 완화책, 담당자, 상태가 포함된 우선순위 위험 등록부를 만듭니다. — Claude Skill
Claude Code용 Claude 스킬 · 제공: Anthropic✓ · 실행: /risk-assessment (Claude 내)·업데이트: 2026년 6월 14일·vmain@da04ccb
운영, 재무, 컴플라이언스, 전략, 평판, 보안 위험을 식별한 뒤 실무적인 위험 등록부에서 우선순위를 매깁니다.
- 비전문가도 이해할 수 있는 단순한 발생 가능성-영향 매트릭스를 사용합니다.
- 운영, 재무, 컴플라이언스, 전략, 평판, 보안 범주로 위험을 분류합니다.
- 가능한 모든 우려를 나열하는 대신 중요하고 통제 가능한 위험을 우선순위로 둡니다.
- 각 위험에 완화책, 담당자, 상태를 붙입니다.
팀은 프로젝트에 위험이 있다고 말하지만, 위험은 점수화되거나 담당자가 정해지거나 완화책과 연결되지 않습니다.
/risk-assessment를 실행해 발생 가능성, 영향, 담당자, 완화책, 에스컬레이션 신호가 포함된 우선순위 등록부를 만듭니다.
대상
기능
약속하기 전에 무엇이 출시를 막거나 지연시키거나 손상시킬 수 있는지 파악합니다.
운영, 컴플라이언스, 보안, 재무 벤더 위험을 평가합니다.
업무흐름, 시스템, 통제를 변경하기 전에 위험을 식별합니다.
작동 방식
평가할 프로젝트, 프로세스, 벤더 또는 결정을 수집합니다.
범주별 위험을 식별하고 중요도가 낮은 잡음을 제거합니다.
발생 가능성과 영향을 높음, 중간, 낮음으로 점수화합니다.
점수를 치명적, 높음, 중간, 낮음 위험 수준으로 변환합니다.
등록부가 실행 가능하도록 완화책, 담당자, 상태를 추가합니다.
입력 옵션
평가할 프로젝트, 벤더, 프로세스, 시스템 변경, 출시 또는 결정.
예시
프로젝트: 주말 동안 레거시 CRM에서 새 CRM으로 고객 데이터 마이그레이션. 알려진 우려: 중복 계정, 누락된 청구 담당자, 임원 고객 목록, 지원팀의 기존 티켓 접근 필요, 보안팀의 접근 권한 검토 요구, 출시일이 영업 킥오프와 연결됨. 필요: 우선순위 위험 등록부와 완화책.
| | 낮은 영향 | 중간 영향 | 높은 영향 | |---|---|---|---| | 높은 발생 가능성 | 중간 | 높음 | 치명적 | | 중간 발생 가능성 | 낮음 | 중간 | 높음 | | 낮은 발생 가능성 | 낮음 | 낮음 | 중간 |
| 위험 | 범주 | 발생 가능성 | 영향 | 수준 | 완화책 | 담당자 | 상태 | |---|---|---|---|---|---|---|---| | 중복 계정이 고객 소유권을 훼손 | 운영 | 높음 | 높음 | 치명적 | 상위 계정에 대해 중복 제거 예행 실행과 수동 검토 수행 | 매출 운영 | 미해결 | | 마이그레이션 후 청구 담당자 누락 | 재무 | 중간 | 높음 | 높음 | 전환 전에 청구 담당자 필드 매핑 검증 | 재무 운영 | 미해결 | | 기존 지원 티켓이 상담원에게 보이지 않음 | 평판 | 중간 | 중간 | 중간 | 30일 동안 읽기 전용 레거시 접근 유지 | 지원 책임자 | 완화됨 | | 접근 권한이 잘못 복사됨 | 보안 | 낮음 | 높음 | 중간 | 운영 전 역할 기반 접근 검토 완료 | Security | 미해결 | | 영업 킥오프 데모가 마이그레이션에 의존 | 전략 | 중간 | 중간 | 중간 | 대체 데모 환경 준비 | 영업 운영 | 수용됨 |
1. 중복 및 누락 필드 리포트와 함께 마이그레이션 예행 실행을 수행합니다. 2. 최종 전환 전에 상위 고객 계정 100개를 수동 검토합니다. 3. 첫 30일 동안 읽기 전용 레거시 CRM 접근을 유지합니다. 4. 운영 마이그레이션 전에 접근 검토와 승인을 완료합니다. 5. 전환이 지연될 경우 영업 킥오프 대안을 준비합니다.
| 신호 | 에스컬레이션 대상 | 이유 | |---|---|---| | 예행 실행 중 중복률 2% 초과 | 매출 운영 + 영업 리더십 | 고객 소유권이 잘못될 수 있음 | | 누락된 청구 담당자 1% 초과 | 재무 운영 | 청구 후속 조치가 실패할 수 있음 | | 금요일까지 접근 검토가 승인되지 않음 | Security + 프로젝트 스폰서 | 승인 없이 운영 전환을 진행하면 안 됨 |
개선되는 지표
지원 도구
위험 평가을(를) 사용해 보시겠어요?
시작 방법을 선택하세요.
이 스킬을 컴퓨터에 로컬로 설치하고 실행합니다.
컴퓨터에서 터미널을 열고 이 명령을 붙여넣으세요:
이 명령은 스킬과 모든 파일을 컴퓨터에 다운로드합니다:
모든 프로젝트에서 사용하려면 끝에 -g를 추가하세요.
Claude Code를 시작한 다음 명령을 입력하세요:
리스크 평가
운영 리스크를 체계적으로 식별, 평가하고 완화 계획을 수립합니다.
리스크 평가 매트릭스
| 낮음 영향 | 중간 영향 | 높음 영향 | |
|---|---|---|---|
| 높음 가능성 | 중간 | 높음 | 치명적 |
| 중간 가능성 | 낮음 | 중간 | 높음 |
| 낮음 가능성 | 낮음 | 낮음 | 중간 |
리스크 범주
- 운영: 프로세스 실패, 인력 공백, 시스템 장애
- 재무: 예산 초과, 벤더 비용 증가, 매출 영향
- 컴플라이언스: 규제 위반, 감사 지적, 정책 위반
- 전략: 시장 변화, 경쟁 위협, 기술 변화
- 평판: 고객 영향, 대중 인식, 파트너 관계
- 보안: 데이터 침해, 접근 제어 실패, 타사 취약점
리스크 등록부 형식
각 리스크마다 다음을 문서화합니다.
- 설명: 어떤 일이 일어날 수 있는지
- 가능성: 높음 / 중간 / 낮음
- 영향: 높음 / 중간 / 낮음
- 리스크 수준: 치명적 / 높음 / 중간 / 낮음
- 완화책: 가능성 또는 영향을 줄이기 위해 무엇을 하는지
- 담당자: 이 리스크 관리를 책임지는 사람
- 상태: 미해결 / 완화됨 / 수용됨 / 폐쇄형
출력
구체적이고 실행 가능한 완화책이 포함된 우선순위 리스크 등록부를 생성하세요. 통제 가능하고 중요한 리스크에 집중하세요.
참조 문서
name: risk-assessment description: 운영 리스크를 식별, 평가, 완화합니다. "위험은 무엇인가요", "위험 평가", "위험 등록부", "무엇이 잘못될 수 있나요"로 시작하거나 사용자가 프로젝트, 벤더, 프로세스, 의사결정의 리스크를 평가할 때 트리거하세요.
리스크 평가
운영 리스크를 체계적으로 식별, 평가하고 완화 계획을 수립합니다.
리스크 평가 매트릭스
| 낮음 영향 | 중간 영향 | 높음 영향 | |
|---|---|---|---|
| 높음 가능성 | 중간 | 높음 | 치명적 |
| 중간 가능성 | 낮음 | 중간 | 높음 |
| 낮음 가능성 | 낮음 | 낮음 | 중간 |
리스크 범주
- 운영: 프로세스 실패, 인력 공백, 시스템 장애
- 재무: 예산 초과, 벤더 비용 증가, 매출 영향
- 컴플라이언스: 규제 위반, 감사 지적, 정책 위반
- 전략: 시장 변화, 경쟁 위협, 기술 변화
- 평판: 고객 영향, 대중 인식, 파트너 관계
- 보안: 데이터 침해, 접근 제어 실패, 타사 취약점
리스크 등록부 형식
각 리스크마다 다음을 문서화합니다.
- 설명: 어떤 일이 일어날 수 있는지
- 가능성: 높음 / 중간 / 낮음
- 영향: 높음 / 중간 / 낮음
- 리스크 수준: 치명적 / 높음 / 중간 / 낮음
- 완화책: 가능성 또는 영향을 줄이기 위해 무엇을 하는지
- 담당자: 이 리스크 관리를 책임지는 사람
- 상태: 미해결 / 완화됨 / 수용됨 / 폐쇄형
출력
구체적이고 실행 가능한 완화책이 포함된 우선순위 리스크 등록부를 생성하세요. 통제 가능하고 중요한 리스크에 집중하세요.