Create a concise battlecard sellers can use in real competitive deals. — Claude Skill
Claude Code용 Claude 스킬 · 제공: Pawel Huryn · 실행: /competitive-battlecard (Claude 내)·업데이트: 2026년 6월 14일·vmain@d384f0c
경쟁사 조사, 승패 근거, 포지셔닝 메모를 비교, 우리가 이기는 지점, 상대가 이기는 지점, 반론, 핵심 질문, 증거가 있는 영업 카드로 바꿉니다.
- 경쟁사 조사를 통화 중 기억할 수 있는 몇 가지 핵심 포인트로 압축합니다.
- 우리 제품이 이기는 지점, 경쟁사가 강한 지점, 과장하면 안 되는 주장을 보여 줍니다.
- 실제 차이로 디스커버리를 이끄는 반론 대응과 핵심 질문을 작성합니다.
- 대응 카드 문구를 고객 세그먼트, 거래 유형, 근거 강도와 연결합니다.
제품 마케팅이 긴 경쟁사 메모를 쓰지만 영업은 통화 중 거의 사용하지 않습니다.
/competitive-battlecard를 실행해 근거, 위험, 디스커버리 질문이 있는 짧고 통화 준비된 대응 카드를 만듭니다.
대상
기능
경쟁사가 파이프라인에 등장할 때 영업이 쓸 수 있는 1페이지 보기를 제공합니다.
가격, 출시, 시장 변화 이후 오래된 경쟁 콘텐츠를 갱신합니다.
조사를 팀 세션용 대화 흐름과 반론 대응으로 바꿉니다.
작동 방식
경쟁사 개요, 구매자 세그먼트, 거래 맥락, 기능 차이, 가격 메모, 승패 패턴을 수집합니다.
포지셔닝과 증거를 분리해 대응 카드가 마케팅 문구만 되지 않게 합니다.
빠른 비교, 우리 강점, 상대 강점, 반론, 디스커버리 질문을 작성합니다.
영업 통화에서 쓰는 방법과 법무, 제품, 고객 사례 검토가 필요한 주장을 표시합니다.
입력 옵션
경쟁사명, 포지셔닝, 가격, 제품 강점, 공개 근거입니다.
예시
경쟁사: LearnPro. 우리 제품: AcmeLearn. 대상 구매자: 직원 200-1000명 SaaS 회사의 고객 성공 VP. 알려진 근거: - LearnPro는 템플릿과 빠른 셀프서비스 설정에 강함. - 우리는 경영진 보고와 CS 워크플로 거버넌스에 강함. - 패배 거래: 구현 속도와 공개 가격. - 승리 거래: 보고, 관리자 제어, CSM 도입 워크플로. 필요: 긴 분석 보고서가 아니라 영업 담당자용 경쟁 대응 카드.
구매자가 통제된 온보딩, 경영진 가시성, 반복 가능한 CS 워크플로를 필요로 할 때 AcmeLearn을 사용하세요. LearnPro는 빠른 셀프서비스 설정과 템플릿 다양성에서 더 강하게 들릴 수 있습니다.
| 구매자 관심사 | AcmeLearn 각도 | LearnPro 각도 | 영업 지침 | |---|---|---|---| | 빠른 출시 | 안내형 구현과 관리자 제어 | 강한 템플릿 메시지 | 출시 속도와 지속 가능한 프로세스 중 무엇이 중요한지 질문 | | 보고 | 강한 경영진 보고 증거 | 리뷰에서 공백 언급 | CS 지표 워크플로를 일찍 보여 주기 | | 가격 | 최신 견적 필요 | 공개 Pro 티어 | 승인된 가격 없이 우위 주장 금지 | | 도입 | CSM 플레이북과 거버넌스 | 셀프서비스 템플릿 | 구매자의 운영 모델과 연결 |
경영진 보고, CS 거버넌스, 관리자 제어, 반복 가능한 도입 워크플로. 단순히 템플릿을 출시하는 것이 아니라 리더십에 온보딩 상태를 보고해야 하는 팀에 가장 적합합니다.
간단한 템플릿 우선 설정과 더 깔끔한 공개 가격 메시지입니다. 이 강점을 공격하지 말고 첫 설정 이후에 무엇이 필요한지로 대화를 전환하세요.
반론: LearnPro가 더 빨라 보입니다. 답변: 시작은 더 빠를 수 있습니다. 핵심은 고객이 멈추기 전에 리더십이 온보딩 위험을 볼 수 있는지입니다. 반론: 그들의 가격이 더 이해하기 쉽습니다. 답변: 좌석 수, 관리자 요구, 보고 요구를 알면 귀사의 롤아웃 모델에 맞게 가격을 매핑할 수 있습니다.
1주 후 어떤 팀이 막혔는지 고객 성공 VP가 어떻게 알 수 있나요? 각 CSM이 온보딩을 다르게 설정하면 어떤 문제가 생기나요? QBR에 어떤 온보딩 지표가 보여야 하나요?
개선되는 지표
지원 도구
경쟁 대응 카드을(를) 사용해 보시겠어요?
시작 방법을 선택하세요.
이 스킬을 컴퓨터에 로컬로 설치하고 실행합니다.
컴퓨터에서 터미널을 열고 이 명령을 붙여넣으세요:
이 명령은 스킬과 모든 파일을 컴퓨터에 다운로드합니다:
모든 프로젝트에서 사용하려면 끝에 -g를 추가하세요.
Claude Code를 시작한 다음 명령을 입력하세요:
경쟁 배틀카드
특정 경쟁사를 상대로 사용할 간결한 영업용 배틀카드를 작성합니다.
맥락
당신은 $ARGUMENTS에 대한 경쟁 배틀카드를 작성하고 있습니다.
웹 검색으로 경쟁사의 현재 제품, 가격, 포지셔닝, 최근 변화를 조사합니다. 사용자가 파일(기능 목록, 승패 데이터, 영업 통화 메모)을 제공하면 먼저 읽습니다.
지침
-
경쟁사 조사(웹 검색 사용):
- 현재 제품 제공 항목과 기능
- 가격 등급과 모델
- 목표 시장과 포지셔닝
- 최근 제품 출시 또는 변화
- 알려진 강점과 약점
- 고객 리뷰와 정서(G2, Capterra, Reddit)
-
다음 섹션으로 배틀카드 작성:
회사 개요
- 설립일, 본사, 투자/매출(공개된 경우)
- 목표 시장과 이상적 고객 프로필
- 한 문장 포지셔닝
빠른 비교
역량 우리 경쟁사 우위 [기능 영역 1] [우리 접근 방식] [경쟁사 접근 방식] [우리/경쟁사/동률] [기능 영역 2] ... ... ... 가격 ... ... ... 지원 ... ... ... 우리가 이기는 지점
- [우위 1]: [증거 포인트 또는 고객 인용]
- [우위 2]: [경쟁사에 없는 특정 역량]
- [우위 3]: [근거가 있는 더 나은 접근 방식]
경쟁사가 이기는 지점
- [경쟁사의 강점 1]: [우리의 대응 포지셔닝]
- [경쟁사의 강점 2]: [이 격차를 완화하는 방법]
일반적인 반론과 응답
잠재고객의 말 응답 "경쟁사 X에는 [기능]이 있어요" "[우리의 대안 접근 방식과 그것이 고객에게 더 나은 이유]" "그쪽이 더 싸요" "[가치 프레이밍: 총소유비용, 투자수익률, 숨은 비용]" "그쪽이 더 검증됐어요" "[우리의 강점: 속도, 혁신, 집중, 지원]" 심어둘 질문
경쟁사의 약점을 드러내기 위해 잠재고객에게 물을 질문:
- "[우리가 뛰어난 영역]이 팀에 얼마나 중요한가요?"
- "[경쟁사에 없는 특정 역량]을 평가해 보셨나요?"
승패 패턴
- 우리가 이기는 경향이 있는 경우: [패턴]
- 우리가 지는 경향이 있는 경우: [패턴]
- 경쟁 거래의 핵심 차별화 요소: [승부를 가르는 요소]
-
훑어보기 쉽게 유지: 영업 담당자는 통화 중 이 자료를 참고해야 합니다. 표, 굵은 글씨, 짧은 글머리표를 사용합니다.
markdown으로 저장합니다. 인쇄하거나 Notion/Confluence에 공유하기 쉬운 형식으로 구성합니다.
추가 자료
참조 문서
name: competitive-battlecard description: "특정 경쟁사와 제품을 비교하는 영업용 경쟁 배틀카드를 작성합니다. 포지셔닝, 기능 비교, 반론 대응, 승패 패턴을 포함합니다. 영업팀 준비, 경쟁 자료 작성, '왜 경쟁사 X가 아닌가?'에 답할 때 사용합니다."
경쟁 배틀카드
특정 경쟁사를 상대로 사용할 간결한 영업용 배틀카드를 작성합니다.
맥락
당신은 $ARGUMENTS에 대한 경쟁 배틀카드를 작성하고 있습니다.
웹 검색으로 경쟁사의 현재 제품, 가격, 포지셔닝, 최근 변화를 조사합니다. 사용자가 파일(기능 목록, 승패 데이터, 영업 통화 메모)을 제공하면 먼저 읽습니다.
지침
-
경쟁사 조사(웹 검색 사용):
- 현재 제품 제공 항목과 기능
- 가격 등급과 모델
- 목표 시장과 포지셔닝
- 최근 제품 출시 또는 변화
- 알려진 강점과 약점
- 고객 리뷰와 정서(G2, Capterra, Reddit)
-
다음 섹션으로 배틀카드 작성:
회사 개요
- 설립일, 본사, 투자/매출(공개된 경우)
- 목표 시장과 이상적 고객 프로필
- 한 문장 포지셔닝
빠른 비교
역량 우리 경쟁사 우위 [기능 영역 1] [우리 접근 방식] [경쟁사 접근 방식] [우리/경쟁사/동률] [기능 영역 2] ... ... ... 가격 ... ... ... 지원 ... ... ... 우리가 이기는 지점
- [우위 1]: [증거 포인트 또는 고객 인용]
- [우위 2]: [경쟁사에 없는 특정 역량]
- [우위 3]: [근거가 있는 더 나은 접근 방식]
경쟁사가 이기는 지점
- [경쟁사의 강점 1]: [우리의 대응 포지셔닝]
- [경쟁사의 강점 2]: [이 격차를 완화하는 방법]
일반적인 반론과 응답
잠재고객의 말 응답 "경쟁사 X에는 [기능]이 있어요" "[우리의 대안 접근 방식과 그것이 고객에게 더 나은 이유]" "그쪽이 더 싸요" "[가치 프레이밍: 총소유비용, 투자수익률, 숨은 비용]" "그쪽이 더 검증됐어요" "[우리의 강점: 속도, 혁신, 집중, 지원]" 심어둘 질문
경쟁사의 약점을 드러내기 위해 잠재고객에게 물을 질문:
- "[우리가 뛰어난 영역]이 팀에 얼마나 중요한가요?"
- "[경쟁사에 없는 특정 역량]을 평가해 보셨나요?"
승패 패턴
- 우리가 이기는 경향이 있는 경우: [패턴]
- 우리가 지는 경향이 있는 경우: [패턴]
- 경쟁 거래의 핵심 차별화 요소: [승부를 가르는 요소]
-
훑어보기 쉽게 유지: 영업 담당자는 통화 중 이 자료를 참고해야 합니다. 표, 굵은 글씨, 짧은 글머리표를 사용합니다.
markdown으로 저장합니다. 인쇄하거나 Notion/Confluence에 공유하기 쉬운 형식으로 구성합니다.