결정 전에 대시보드를 신뢰할 수 있는지 확인합니다. — Claude Skill
Claude Code용 Claude 스킬 · 제공: Paweł Huryn · 실행: /metrics-dashboard (Claude 내)·업데이트: 2026년 6월 12일·vphuryn/pm-skills@metrics-dashboard
대시보드 정의, 최신성, 필터, 담당자, 출처 시스템, 명확한 모순을 검토해 팀이 숫자를 사용해도 안전한지 알게 합니다.
- 대시보드 숫자가 의사결정에 쓸 준비가 되었는지, 오래되었는지, 일관성이 없는지, 맥락이 빠졌는지 설명합니다.
- 지표 정의, 필터, 날짜 범위, 담당자, 새로고침 시간, 출처 시스템, 알려진 주의 사항을 확인합니다.
- 겉보기 대시보드 문제와 비즈니스 결정을 바꿀 수 있는 문제를 분리합니다.
- 공유 전에 필요한 신뢰 요약, 위험, 담당자 질문, 수정 항목을 반환합니다.
팀이 회의 중 대시보드를 열고 숫자가 이상해 보인다는 것을 알아차린 뒤, 그 숫자를 신뢰할 수 있는지 논쟁하는 데 회의를 씁니다.
회의 전에 /dashboard-audit를 실행해 오래된 데이터, 불명확한 정의, 위험한 필터, 담당자에게 물어볼 질문을 식별합니다.
대상
기능
주간 비즈니스 리뷰에서 대시보드를 사용해도 안전한지 확인합니다.
숫자가 이상하거나 오래되었거나 다른 출처와 일치하지 않는 이유를 찾습니다.
새 대시보드가 공개되기 전에 정의, 필터, 담당자를 검토합니다.
작동 방식
대시보드 스크린샷, 지표 정의, 필터, SQL 조각 또는 내보낸 숫자를 공유합니다.
대시보드가 지원해야 하는 결정을 명시합니다.
스킬이 최신성, 정의, 필터, 출처 정렬, 모순을 확인합니다.
사람이 출처 담당자를 확인하고 차단 이슈를 고친 뒤 대시보드를 사용할 수 있는지 결정합니다.
입력 옵션
스크린샷, 내보낸 표, 지표 정의, 필터, 새로고침 타임스탬프 또는 SQL.
예시
대시보드: 주간 매출 개요. 결정: 리더십이 3분기 파이프라인 회복 계획이 작동하는지 결정할 예정. 관찰됨: - 매출 차트는 예약 매출이 18% 증가했다고 표시. - CRM 보고서는 확정 예측이 9% 감소했다고 표시. - 대시보드 마지막 새로고침은 금요일 18:00. - 저장된 보기 때문에 Enterprise 지역이 필터에서 제외됨. - 담당자 표시: RevOps Analytics, 하지만 담당자는 지난달 퇴사. 필요: 월요일 리뷰에서 이 대시보드를 사용할 수 있는가?
아직 주요 의사결정 출처로 사용하지 마세요. 방향성 맥락에는 유용할 수 있지만, 리더십 결정을 바꿀 수 있는 차단 이슈가 두 가지 있습니다.
Enterprise가 저장된 필터로 제외되어 있고 담당자가 오래되었습니다. Enterprise는 예약 매출과 예측을 실질적으로 바꿀 수 있으므로 이 대시보드는 의사결정 준비가 되지 않았습니다.
주말 CRM 변경이 중요하지 않은 경우에만 금요일 새로고침이 월요일 리뷰에 허용될 수 있습니다. 새로고침 일정과 마지막 성공 작업을 확인하세요.
지금 이 대시보드 담당자는 누구인가요? Enterprise를 포함해야 하나요? 예약 매출과 확정 예측은 의도적으로 다른 지표인가요?
필터를 재설정하고, 담당자를 지정하고, 데이터를 새로고침하고, 예약 매출과 확정 예측의 차이를 설명하는 메모를 추가하세요.
개선되는 지표
지원 도구
어디서나 작동
이미 가진 메모, 내보내기 파일, 스크린샷, 요약을 붙여넣으세요. 연결된 시스템 없이도 작동합니다.
더 최신의 출처 근거가 필요하면 관련 지원, 분석, CRM 또는 데이터 도구를 연결하세요.
대시보드 점검을(를) 사용해 보시겠어요?
시작 방법을 선택하세요.
이 스킬을 컴퓨터에 로컬로 설치하고 실행합니다.
컴퓨터에서 터미널을 열고 이 명령을 붙여넣으세요:
이 명령은 스킬과 모든 파일을 컴퓨터에 다운로드합니다:
모든 프로젝트에서 사용하려면 끝에 -g를 추가하세요.
Claude Code를 시작한 다음 명령을 입력하세요:
대시보드 점검
Command: /dashboard-audit
사용 시점
대시보드 정의, 최신성, 필터, 담당자, 출처 시스템, 명확한 모순을 검토해 팀이 숫자를 사용해도 안전한지 알게 합니다.
스킬이 생성하는 것
- 대시보드 숫자가 의사결정에 쓸 준비가 되었는지, 오래되었는지, 일관성이 없는지, 맥락이 빠졌는지 설명합니다.
- 지표 정의, 필터, 날짜 범위, 담당자, 새로고침 시간, 출처 시스템, 알려진 주의 사항을 확인합니다.
- 겉보기 대시보드 문제와 비즈니스 결정을 바꿀 수 있는 문제를 분리합니다.
- 공유 전에 필요한 신뢰 요약, 위험, 담당자 질문, 수정 항목을 반환합니다.
제공할 입력
- 대시보드 근거: 스크린샷, 내보낸 표, 지표 정의, 필터, 새로고침 타임스탬프 또는 SQL.
- 의사결정 맥락: 대시보드가 지원하는 회의, 비즈니스 결정, 출시, 예측 또는 리뷰.
- 알려진 우려: 이상해 보이는 숫자, 출처 차이, 누락된 필터 또는 오래된 데이터 의심.
권장 흐름
- 대시보드 스크린샷, 지표 정의, 필터, SQL 조각 또는 내보낸 숫자를 공유합니다.
- 대시보드가 지원해야 하는 결정을 명시합니다.
- 스킬이 최신성, 정의, 필터, 출처 정렬, 모순을 확인합니다.
- 사람이 출처 담당자를 확인하고 차단 이슈를 고친 뒤 대시보드를 사용할 수 있는지 결정합니다.
유용한 결과 예시
신뢰 수준
아직 주요 의사결정 출처로 사용하지 마세요. 방향성 맥락에는 유용할 수 있지만, 리더십 결정을 바꿀 수 있는 차단 이슈가 두 가지 있습니다.
차단 이슈
Enterprise가 저장된 필터로 제외되어 있고 담당자가 오래되었습니다. Enterprise는 예약 매출과 예측을 실질적으로 바꿀 수 있으므로 이 대시보드는 의사결정 준비가 되지 않았습니다.
최신성 위험
주말 CRM 변경이 중요하지 않은 경우에만 금요일 새로고침이 월요일 리뷰에 허용될 수 있습니다. 새로고침 일정과 마지막 성공 작업을 확인하세요.
담당자 질문
지금 이 대시보드 담당자는 누구인가요? Enterprise를 포함해야 하나요? 예약 매출과 확정 예측은 의도적으로 다른 지표인가요?
회의 전 수정
필터를 재설정하고, 담당자를 지정하고, 데이터를 새로고침하고, 예약 매출과 확정 예측의 차이를 설명하는 메모를 추가하세요.
가드레일
- 사용자가 제공한 숫자, 날짜, 도구 이름, 명령, ID, URL, 규칙은 그대로 유지합니다.
- 제공된 자료에 없는 출처, 지표, 담당자, 결정, 위험을 지어내지 않습니다.
- 게시, 도구 변경, 비즈니스 의사결정 전에 사람이 확인해야 하는 항목을 명확히 표시합니다.
참조 문서
카탈로그 표현 방식
모든 스킬은 비즈니스 담당자가 명확히 이해할 수 있어야 합니다. 현재의 고통스러운 업무 흐름, 더 나은 업무 흐름, 구체적 예시, 검토 체크리스트가 보여야 합니다.
페이지는 네 가지 질문에 답해야 합니다. 언제 사용하는지, 무엇을 제공해야 하는지, AI가 무엇을 반환하는지, 어떤 사람의 결정이 남는지입니다.
대시보드 점검
카탈로그에서 /dashboard-audit를 보여주기 위한 ElasticFlow 편집 지침입니다.
목적
대시보드 정의, 최신성, 필터, 담당자, 출처 시스템, 명확한 모순을 검토해 팀이 숫자를 사용해도 안전한지 알게 합니다.
비기술적 설명
비즈니스 문제, 사용자가 제공하는 것, AI가 반환하는 것, 사람이 여전히 확인해야 하는 것을 설명하세요. 사용자가 제공하지 않았다면 구현 세부 정보는 피하세요.