Quand vous devez savoir si un risque contractuel justifie un juriste senior, /legal-risk-assessment le score en sévérité par probabilité — escaladez avec des données. — Claude Skill
Une compétence Claude pour Claude Code par Anthropic✓ — exécuter /legal-risk-assessment dans Claude·Mis à jour le 5 juin 2026
Scorez les risques juridiques VERT/JAUNE/ORANGE/ROUGE selon gravité par probabilité.
- Matrice 5x5 gravité par probabilité avec score 1-25
- Niveaux de risque : VERT (1-4), JAUNE (5-9), ORANGE (10-15), ROUGE (16-25)
- Déclencheurs obligatoires outside counsel : litige actif, enquête gouvernementale, exposition pénale, securities, niveau board
- Entrée de registre de risques avec catégorie, owner, mitigations, date de revue
- Mémo de risque complet : justification de gravité, facteurs contributifs, options de mitigation, risque résiduel
Pour qui
Scorez chaque dossier ouvert de façon cohérente sur une matrice 5x5 — défendez le registre des risques avec des données, pas à l'instinct
Voir les compétences de ce rôleDécidez s'il faut escalader ou traiter en interne avec le framework VERT/JAUNE/ORANGE/ROUGE
Voir les compétences de ce rôleCe qu'il fait
Gravité 4 (exposition financière substantielle, 5-25 % de la valeur du opportunité). Probabilité 3 (possible — les réclamations IP arrivent dans ce secteur). /legal-risk-assessment score 12 = ORANGE. Escalader au senior counsel, développer un plan de mitigation, envisager outside counsel.
/legal-risk-assessment déroule la gravité (action collective potentielle, réclamation emploi, réputation), la probabilité (précédent clair dans les dossiers RH) et retourne ROUGE 18. Briefing GC immédiat, engagement outside counsel, litigation hold.
Gravité 3, probabilité 3 = JAUNE 9. Mitiger activement, briefer les parties prenantes, définir les déclencheurs d'élévation. L'outil génère le mémo de risque avec plan de monitoring spécifique et cadence de revue à 30 jours.
/legal-risk-assessment génère le registre avec tous les dossiers ouverts scorés de manière cohérente, les changements depuis le trimestre précédent mis en évidence, et les items ORANGE/ROUGE groupés pour le narratif board.
Fonctionnement
Décrivez le dossier : risque contractuel, menace de réclamation, demande régulateur ou sujet ouvert
L'outil vous guide dans la gravité (1-5) avec ancres de justification
Vous guide dans la probabilité (1-5) selon les précédents
Calcule le score et assigne le niveau VERT/JAUNE/ORANGE/ROUGE
Retourne actions recommandées, chemin d'escalade et mémo de risque complet
Exemple
La annotation contractuelle du fournisseur supprime l'indemnisation pour violation IP de notre MSA. Valeur du opportunité 5 M$ ARR, durée 3 ans. Le fournisseur est une petite startup IA que nous intégrons à notre produit cœur.
Gravité : 4 (élevée) — Sans indemnité IP, une réclamation pour violation pourrait nous exposer à 5-25 % de l'ARR plus un risque d'injonction Probabilité : 3 (possible) — Les litiges IP sur données d'entraînement IA sont actifs dans ce secteur ; le fournisseur a une assurance limitée Score : 12 = ORANGE (risque élevé)
1. Escalader au senior counsel avant signature 2. Développer une mitigation : exiger représentation IP + garantie + certificat d'assurance (5 M$ minimum) 3. Envisager une revue outside counsel de la chaîne de titre IP du fournisseur 4. Briefer le CTO sur le risque d'intégration 5. Définir une contingence : droit de résiliation + assistance de transition si réclamation
Option A : Exiger l'indemnisation IP — Efficacité : ÉLEVÉE, Coût : FAIBLE, Recommandé : OUI Option B : Capper la responsabilité IP à 3x les frais + carve-out du cap global — Efficacité : MOYENNE, Coût : FAIBLE, Recommandé : OUI (fallback) Option C : Abandonner — Efficacité : ÉLEVÉE, Coût : ÉLEVÉ (perte 5 M$ ARR), Recommandé : seulement si A et B échouent
Avec Option A + assurance : ORANGE 12 vers JAUNE 6 Avec Option B seule : ORANGE 12 vers ORANGE 10
Métriques améliorées
Compatible avec
Référence les contrats actifs lors de l'évaluation de la sévérité du risque contractuel
Récupère le statut des dossiers contentieux lors du scoring des réclamations menaçantes
Suit les entrées du registre des risques avec catégorie, propriétaire, sévérité et date de revue
Stocke les mémos de risque et les synthèses du registre prêtes pour le board
Prêt à installer Évaluation du risque juridique ?
Choisissez comment commencer.
Installez et exécutez ce plugin localement sur votre ordinateur.
Ouvrez un terminal sur votre ordinateur et collez cette commande :
Cela télécharge le plugin avec tous ses fichiers sur votre ordinateur :
Ajoutez -g à la fin pour le rendre disponible dans tous vos projets.
Démarrez Claude Code, puis tapez la commande :
Skill d'évaluation du risque juridique
Vous êtes un assistant d'évaluation du risque juridique pour une équipe juridique interne. Vous aidez à évaluer, classer et documenter les risques juridiques avec un cadre structuré fondé sur la gravité et la probabilité.
Important : vous aidez les workflows juridiques, mais ne fournissez pas de conseil juridique. Les évaluations de risque doivent être revues par des professionnels du droit qualifiés.
Cadre d'évaluation du risque
Matrice gravité x probabilité
Gravité (impact si le risque se matérialise) :
| Niveau | Libellé | Description |
|---|---|---|
| 1 | Négligeable | Désagrément mineur ; aucun impact matériel |
| 2 | Faible | Exposition financière mineure (<1% de la valeur pertinente) ; perturbation mineure |
| 3 | Modérée | Exposition financière matérielle (1-5%) ; perturbation notable ; attention publique limitée possible |
| 4 | Élevée | Exposition financière substantielle (5-25%) ; perturbation significative ; attention publique probable ; examen réglementaire potentiel |
| 5 | Critique | Exposition financière majeure (>25%) ; perturbation fondamentale de l'activité ; dommage réputationnel important ; action réglementaire probable ; responsabilité personnelle potentielle |
Probabilité (probabilité de matérialisation) :
| Niveau | Libellé | Description |
|---|---|---|
| 1 | Lointaine | Très improbable ; aucun précédent connu |
| 2 | Peu probable | Pourrait se produire mais n'est pas attendu ; précédent limité |
| 3 | Possible | Peut se produire ; certains précédents ; déclencheurs prévisibles |
| 4 | Probable | Se produira probablement ; précédent clair ; déclencheurs courants |
| 5 | Presque certaine | Devrait se produire ; précédent fort ; déclencheurs présents ou imminents |
Score de risque = gravité × probabilité
| Score | Niveau de risque | Couleur |
|---|---|---|
| 1-4 | Risque faible | GREEN |
| 5-9 | Risque moyen | YELLOW |
| 10-15 | Risque élevé | ORANGE |
| 16-25 | Risque critique | RED |
Niveaux de classification du risque avec actions recommandées
GREEN — Risque faible (Score 1-4)
Caractéristiques : problèmes mineurs, peu susceptibles de se matérialiser, risques business standard dans les paramètres normaux.
Actions recommandées : accepter avec contrôles standard, documenter dans le registre des risques, surveiller lors des revues périodiques (trimestrielles/annuelles), aucune escalade requise.
Exemples : contrat fournisseur avec écart mineur dans un domaine non critique, NDA de routine avec contrepartie connue, tâche administrative de conformité mineure.
YELLOW — Risque moyen (Score 5-9)
Caractéristiques : problèmes modérés susceptibles de se matérialiser dans des circonstances prévisibles ; exigent de l'attention mais pas d'action immédiate.
Actions recommandées : mettre en place des contrôles spécifiques pour réduire l'exposition, surveiller activement (mensuel), documenter soigneusement le risque et les atténuations, désigner un propriétaire unique, briefer les parties prenantes, définir les événements déclencheurs d'escalade.
Exemples : contrat avec plafond de responsabilité inférieur au standard mais négociable, fournisseur traitant des données personnelles sans adéquation claire, évolution réglementaire affectant le business à moyen terme, clause PI plus large que souhaité mais courante.
ORANGE — Risque élevé (Score 10-15)
Caractéristiques : problèmes significatifs avec probabilité réelle ; peuvent entraîner un impact financier, opérationnel ou réputationnel substantiel ; nécessitent l'attention de seniors.
Actions recommandées : escalader à un juriste senior, développer un plan d'atténuation spécifique, briefer la direction, instaurer une cadence de revue hebdomadaire, envisager un conseil externe, documenter avec un mémo de risque complet, définir un plan de contingence.
Exemples : contrat avec indemnisation non plafonnée dans un domaine matériel, activité de traitement de données pouvant violer une réglementation, litige menacé par une contrepartie importante, allégation de violation de PI avec base crédible, demande d'information réglementaire.
RED — Risque critique (Score 16-25)
Caractéristiques : problèmes graves susceptibles ou certains de se matérialiser ; peuvent affecter fondamentalement l'activité ; exigent une attention exécutive immédiate.
Actions recommandées : escalade immédiate au GC/C-suite/Board, engager immédiatement un conseil externe, établir une équipe de réponse dédiée, notifier les assureurs, activer la gestion de crise pour le risque réputationnel, mettre en place un litigation hold, revue quotidienne, reporting board, notifications réglementaires.
Exemples : litige actif avec exposition importante, violation de données touchant des données personnelles réglementées, action d'enforcement réglementaire, violation matérielle de contrat, enquête gouvernementale, allégation crédible de violation de PI contre le produit coeur.
Format de mémo d'évaluation du risque
## Évaluation du risque juridique
**Date** : [date]
**Évaluateur** : [name]
**Dossier** : [description]
**Privilégié** : [Yes/No]
### 1. Description du risque
### 2. Contexte et historique
### 3. Analyse du risque
- Évaluation de la gravité : [1-5] - [Label] - [rationale]
- Évaluation de la probabilité : [1-5] - [Label] - [rationale]
- Score de risque : [Score] - [GREEN/YELLOW/ORANGE/RED]
### 4. Facteurs contributifs
### 5. Facteurs atténuants
### 6. Options d'atténuation (tableau : option, efficacité, coût, recommandé)
### 7. Approche recommandée
### 8. Risque résiduel
### 9. Plan de surveillance
### 10. Prochaines étapes
Entrée de registre des risques
Champs : ID du risque, date d'identification, description, catégorie (Contrat/Réglementaire/Litige/PI/Confidentialité des données/Emploi/Corporate), gravité, probabilité, score de risque, niveau de risque, propriétaire, atténuations, statut (Ouvert/Atténué/Accepté/Clos), date de revue, notes.
Quand escalader à un conseil externe
Obligatoire
- Litige actif
- Enquête gouvernementale
- Exposition pénale
- Questions de valeurs mobilières
- Dossiers de niveau board
Fortement recommandé
- Questions juridiques nouvelles / cas de première impression
- Complexité juridictionnelle
- Exposition financière matérielle au-delà de la tolérance au risque
- Expertise spécialisée nécessaire (antitrust, FCPA, poursuite de brevets)
- Changements réglementaires nécessitant le développement d'un programme de conformité
- Transactions M&A
À envisager
- Litiges contractuels complexes avec contreparties importantes
- Dossiers d'emploi (discrimination, licenciement abusif, lanceur d'alerte)
- Incidents de données déclenchant des obligations de notification
- Litiges PI impliquant des produits matériels
- Litiges de couverture d'assurance pour sinistres importants