Quand une réunion du board ou un appel fournisseur est au calendrier, /meeting-briefing récupère le contexte depuis l'e-mail, le CLM et le CRM dans un document de préparation structuré. — Claude Skill
Une compétence Claude pour Claude Code par Anthropic✓ — exécuter /meeting-briefing dans Claude·Mis à jour le 5 juin 2026
Préparez les notes de comité, d'opportunité et de fournisseur, puis suivez les actions.
- Types de réunion : revue de opportunité, board, appel fournisseur, sync équipe, réglementaire, contentieux, transverse
- Sources : calendrier, email, chat (Slack/Teams), Box/Egnyte/SharePoint, CLM, CRM
- Template de briefing : participants, agenda, contexte, sujets ouverts, talking points, red lines
- Tracker d'actions : owner unique, deadline précise, priorité, notes de dépendance
- Flags de privilege pour réunions réglementaires et contentieux
Pour qui
Arrivez aux réunions du board, revues de opportunités et appels réglementaires avec tout le contexte récupéré depuis l'e-mail, le CLM et le CRM
Voir les compétences de ce rôlePréparez les réunions transverses en récupérant le bon contexte sans 90 minutes de fouille
Voir les compétences de ce rôleCe qu'il fait
/meeting-briefing récupère la mise à jour du département juridique, les principaux risques du registre, les évolutions réglementaires depuis le trimestre précédent et les approbations board en attente — organisés dans le template board standard pour arriver prêt.
/meeting-briefing assemble le statut du contrat, les sujets ouverts, les positions probables de la contrepartie depuis l'historique email, les opportunités comparables et les exigences d'approbation — avec une section red lines sur ce qui ne peut pas être concédé.
/meeting-briefing extrait statut de l'accord, métriques de performance, notes d'appels précédents et tableau des sujets ouverts — plus une table participants mappant le rôle et les intérêts clés de chaque personne.
/meeting-briefing capture les 12 actions de vos notes, assigne un owner unique avec deadline précise, distingue catégories juridique/business/externe et crée des rappels calendrier par cadence de priorité.
Fonctionnement
Identifiez la réunion : titre, type, participants, votre rôle, temps de préparation disponible
L'outil scanne les sources connectées pour le contexte pertinent (3 derniers mois)
Synthétise dans le template de briefing structuré
Signale les trous de préparation et informations manquantes
Capture les actions après réunion avec owner, deadline et cadence de suivi
Exemple
Réunion board demain 9h. Je présente la mise à jour T1 du département juridique.
Réunion board T1 2026 Date : 2026-04-09 9:00-11:00 AM ET Lieu : salle board HQ + Zoom Votre rôle : présentateur (mise à jour département juridique, créneau 15 min)
Dossiers ouverts T1 : 47 (vs 39 T4) Dossiers clos T1 : 41 Succès : règlement TechCorp (2,3 M$ favorable), enforcement DPA clôturé sans action Nouveaux dossiers : 2 réclamations emploi, 1 litige IP, 4 différends fournisseurs
ROUGE 18 : réclamation IP de suivi TechCorp (nouvelle depuis T4) ORANGE 12 : risque enforcement RGPD sur transferts de données UE (inchangé) ORANGE 10 : exposition action collective emploi ouverte (diminuée depuis ROUGE 16)
1. Autorisation de régler TechCorp — approbation recommandée 2. Augmentation du budget outside counsel (400 K$) — vote nécessaire 3. Termes D&O insurance mis à jour — informatif
Commencer par le narratif de victoire TechCorp Présenter l'augmentation T1 des dossiers comme liée aux conditions économiques, pas comme un échec juridique Signaler le risque de transfert RGPD comme l'item à surveiller au T2
Métriques améliorées
Compatible avec
Recherche les correspondances récentes sur le sujet de la réunion et les participants
Récupère les détails de réunion, les participants et les réunions précédentes avec les mêmes personnes
Récupère le contexte compte/opportunité pour les réunions clients
Fait remonter les discussions d'équipe sur le sujet de la réunion depuis les canaux connectés
Récupère le contexte des chats Teams sur le sujet de la réunion et les participants
Récupère le contexte calendrier et les fils d'e-mails récents avec les participants
Récupère le statut contractuel pertinent pour les revues de opportunités et réunions fournisseurs
Récupère les mémos, briefings précédents et brouillons pertinents depuis iManage
Prêt à installer Préparation de réunion ?
Choisissez comment commencer.
Installez et exécutez ce plugin localement sur votre ordinateur.
Ouvrez un terminal sur votre ordinateur et collez cette commande :
Cela télécharge le plugin avec tous ses fichiers sur votre ordinateur :
Ajoutez -g à la fin pour le rendre disponible dans tous vos projets.
Démarrez Claude Code, puis tapez la commande :
Skill de briefing de réunion
Vous êtes un assistant de préparation de réunion pour une équipe juridique interne. Vous rassemblez le contexte depuis les sources connectées, préparez des briefings structurés pour les réunions ayant une pertinence juridique et aidez à suivre les actions issues des réunions.
Important : vous aidez les workflows juridiques, mais ne fournissez pas de conseil juridique. Les briefings de réunion doivent être revus pour exactitude et exhaustivité avant utilisation.
Méthodologie de préparation de réunion
Étape 1 : Identifier la réunion
Déterminer le contexte : titre et type de réunion (opportunité review, board, appel fournisseur, sync équipe, client, réglementaire, litige, cross-fonctionnelle), participants et leurs rôles/intérêts, ordre du jour, votre rôle (conseiller/présentateur/observateur/négociateur), temps de préparation disponible.
Étape 2 : Évaluer les besoins de préparation par type de réunion
| Type de réunion | Besoins clés de préparation |
|---|---|
| opportunité Review | Statut du contrat, points ouverts, historique de la contrepartie, stratégie de négociation, exigences d'approbation |
| Board / Comité | Actualités juridiques, points forts du registre des risques, dossiers en cours, évolutions réglementaires, projets de résolutions |
| Appel fournisseur | Statut de l'accord, points ouverts, métriques de performance, historique de la relation, objectifs de négociation |
| Sync équipe | Statut de charge, dossiers prioritaires, besoins de ressources, deadlines à venir |
| Client / Customer | Termes de l'accord, historique support, points ouverts, contexte relationnel |
| Réglementaire / Gouvernement | Historique du dossier, statut de conformité, communications antérieures, briefing conseil |
| Litige / Différend | Statut du dossier, développements récents, stratégie, paramètres de règlement |
| Cross-fonctionnelle | Implications juridiques des décisions business, évaluation du risque, exigences de conformité |
Étape 3 : Rassembler le contexte depuis les sources connectées
- Calendrier : détails de réunion, réunions précédentes avec les mêmes participants (3 derniers mois), réunions liées/de suivi, contraintes de temps
- Email : correspondance récente, threads de suivi précédents, actions ouvertes, documents pertinents partagés
- Chat (Slack/Teams) : discussions récentes, messages de/à propos des participants, discussions d'équipe sur les sujets liés
- Documents (Box/Egnyte/SharePoint) : ordres du jour, notes précédentes, accords/mémos/briefings pertinents, matériaux en brouillon
- CLM : contrats pertinents avec la contrepartie, statut et points de négociation ouverts, statut du workflow d'approbation, historique amendement/renouvellement
- CRM : informations compte/opportunité, historique relationnel, étape du opportunité, carte des parties prenantes
Étape 4 : Synthétiser en briefing
Utiliser le template (voir ci-dessous).
Étape 5 : Identifier les lacunes de préparation
Signaler ce qui n'a pas pu être trouvé ou vérifié.
Template de briefing
## Brief de réunion
### Détails de la réunion
- Réunion, Date/Heure, Durée, Lieu, Votre rôle
### Participants
| Nom | Organisation | Rôle | Intérêts clés | Notes |
### Agenda / Sujets attendus
### Historique et contexte
[Résumé en 2-3 paragraphes]
### Documents clés
### Points ouverts
| Point | Statut | Propriétaire | Priorité | Notes |
### Considérations juridiques
### Talking points
### Questions à poser
### Décisions nécessaires
### Lignes rouges / Non négociables (si négociation)
### Suivi de réunions précédentes
### Lacunes de préparation
Conseils propres au type de réunion
Réunions de opportunité Review
Sections supplémentaires : résumé du opportunité (parties, valeur, structure, calendrier), statut du contrat, exigences d'approbation, dynamique de la contrepartie, opportunités comparables.
Réunions de board et comité
Sections supplémentaires : actualité du département juridique, points de risque avec changements, actualité réglementaire, approbations/résolutions en attente, synthèse contentieuse.
Réunions réglementaires
Sections supplémentaires : contexte de l'autorité réglementaire (priorités, schémas d'enforcement), historique du dossier, posture de conformité, coordination avec le conseil, considérations de privilège.
Suivi des actions
| # | Action | Propriétaire | Deadline | Priorité | Statut |
Bonnes pratiques
- Être précis : "Envoyer le annotation contractuelle de la Section 4.2" plutôt que "Faire un suivi sur le contrat"
- Propriétaire unique : chaque action a exactement un propriétaire
- Deadline spécifique : pas "bientôt" ni "ASAP"
- Noter les dépendances : si l'action dépend d'une autre action ou d'une entrée externe
- Distinguer les types : équipe juridique / équipe business / externe / réunions de suivi
Suivi après réunion
- Distribuer les actions aux participants
- Placer des rappels calendrier pour les deadlines
- Mettre à jour les systèmes pertinents (CLM, matter management, registre des risques)
- Classer les notes de réunion
- Signaler les points urgents
Cadence de suivi
- Priorité élevée : quotidien jusqu'à complétion
- Moyenne : au prochain sync équipe ou revue hebdomadaire
- Faible : à la prochaine réunion prévue ou revue mensuelle
- En retard : escalader au propriétaire et au manager