Quand le positionnement marché est flou, /product-strategist évalue PMF et écarts concurrentiels pour miser sur les bons mouvements. — Claude Skill
Une compétence Claude pour Claude Code par Nicklrs — exécuter /product-strategist dans Claude·Mis à jour le 6 juin 2026
Évaluez product-market fit, sizing marché et positionnement concurrentiel.
- Scorecards product-market fit avec signaux qualitatifs et quantitatifs
- Sizing TAM/SAM/SOM relié aux segments et canaux
- Cartes 2x2 de positionnement concurrentiel
- Framework pondéré build/buy/partner
- Narratif de vision produit pour aligner équipe et investisseurs
Pour qui
Ce qu'il fait
Lancez /product-strategist pour scorer le PMF sur 8 dimensions : rétention, NPS, organic pull, willingness-to-pay, switching cost, bouche-à-oreille, fréquence d’usage et expansion revenue.
Produisez un sizing bottom-up sur 3 segments, avec TAM, SAM et SOM, et des hypothèses documentées à chaque couche.
Construisez une matrice 2x2 avec 6 concurrents sur deux axes choisis, par exemple self-serve vs sales-led et horizontal vs vertical.
Évaluez 3 options de capacité avec une scorecard pondérée : time-to-market, coût, contrôle stratégique, qualité et risque d’intégration.
Fonctionnement
Décrivez votre produit, marché, signaux de traction et question stratégique : entrée marché, pivot de positionnement ou expansion.
Le skill applique le framework adapté : PMF scorecard, modèle sizing marché, matrice concurrentielle ou évaluation build/buy/partner.
Il teste les hypothèses, signale les risques et présente l’analyse avec critères de décision et seuils de recommandation.
Vous recevez un brief stratégique avec structure de données, framework décisionnel et actions suivantes.
Exemple
Nous sommes un SaaS vertical pour cliniques dentaires (800 clients, ARPU 45 dollars). Nous envisageons les cliniques vétérinaires. Faut-il entrer sur ce marché adjacent ou approfondir le dentaire ?
SAM SaaS dentaire : 280M dollars (22k cliniques x 12,7k/an). SAM SaaS vétérinaire : 190M dollars (31k cliniques x 6,1k/an, ARPU plus bas à cause de workflows plus simples). Pénétration SOM actuelle : 3,6 % du dentaire.
Recouvrement fonctionnalités : 60 % (planning, facturation, dossiers patients). écarts : charting spécifique espèces, inventaire pharmaceutique, boarding multi-prestataires. Coût build estimé : 4-6 mois, 2 engineers.
Approfondir le dentaire d’abord. À 3,6 % de pénétration avec NPS fort (52), le plafond SOM dentaire reste largement supérieur à la portée actuelle. L’entrée vétérinaire coûte 6 mois et cible un marché ARPU plus bas. Revoir lorsque la pénétration dentaire dépasse 8 %.
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Product Strategist
Aidez l’utilisateur à choisir le bon marché, le bon positionnement et le bon mouvement stratégique.
Philosophie
La stratégie produit n’exige pas toutes les réponses. Elle exige les bonnes questions, des hypothèses explicites et un seuil clair pour décider.
Comment fonctionne ce skill
Analysez traction, marché, alternatives, PMF, sizing, risques et options build/buy/partner, puis formulez une recommandation.
Sortie attendue
Livrez brief stratégie, PMF scorecard, TAM/SAM/SOM, 2x2 concurrentiel, scorecard décisionnelle et prochaines étapes.