Classez les idées produit par impact client, effort, risque et stratégie. — Claude Skill
Une compétence Claude pour Claude Code par Paweł Huryn — exécuter /prioritize-features dans Claude·Mis à jour le 13 juin 2026·vmain@d384f0c
Transforme un backlog désordonné d idées et demandes clients en recommandation classée avec preuves visibles, arbitrages, manques de validation et éléments à différer.
- Transforme demandes concurrentes et idées brutes en classement explicable.
- Sépare impact client, effort, risque, confiance et alignement stratégique.
- Rend visibles les arbitrages et les preuves derrière chaque recommandation.
- Identifie ce qu il faut construire, valider ou différer au lieu de tout mettre dans le sprint.
Le backlog contient trop de demandes et les décisions de périmètre reposent sur le volume, l urgence ou la voix la plus forte.
Lancez /prioritize-features pour classer les idées avec impact, effort, risque, preuves et recommandations de build/validate/defer.
Pour qui
Ce qu'il fait
Choisir les initiatives produit à prendre dans un cycle de planification.
Décider ce qui reste, ce qui sort et ce qui doit attendre.
Comparer demandes clients, preuves et risques avant d alimenter la roadmap.
Fonctionnement
Collecte objectif produit, outcomes souhaités, backlog, demandes clients et contraintes.
Évalue chaque idée selon impact, effort, risque, confiance et alignement stratégique.
Classe les meilleures options et explique le rationale.
Signale les éléments à valider avant engagement.
Documente ce qui est dépriorisé et pourquoi.
Options d'entrée
Outcome, métrique ou objectif stratégique que l équipe essaie de faire bouger.
Exemple
Objectif : faire passer l activation de 38 % à 55 % pour les nouvelles équipes B2B. Preuves actuelles : - La complétion d invitation est à 41 %; les équipes qui invitent 2+ personnes activent à 63 %. - 18 tickets support mentionnent une confusion de setup. - 12 clients ont demandé des rappels Slack d invitation. - 4 comptes enterprise ont demandé une invitation CSV en masse. Demandes : - Rappels Slack d invitation - Redesign dashboard admin demandé par Sales - Invitation CSV en masse - Checklist de setup in-app - Assistant setup SSO demandé par 2 grands prospects - Bibliothèque de templates issue d entretiens clients Contraintes : 2 engineers pendant 6 semaines. Le leadership veut de l impact activation, pas du cosmétique.
Le problème d activation n est pas un problème général de dashboard. Le signal le plus fort est que les équipes activent quand les admins invitent des collègues et terminent le setup. Prioriser le travail qui améliore la complétion d invitation et la clarté du setup dans la première semaine.
Construire maintenant : checklist de setup in-app - impact élevé, effort moyen, preuves support fortes, risque faible. Construire maintenant : rappels Slack d invitation - impact élevé, effort faible, preuves client fortes, risque notification moyen. Construire si capacité restante : invitation CSV en masse - impact activation moyen, forte valeur enterprise, périmètre clair. Valider d abord : bibliothèque de templates - impact activation plausible, mais preuves limitées aux entretiens. Vendre plus tard : assistant setup SSO - important pour deals enterprise, mais reach plus faible pour l objectif activation de ce trimestre. Différer : redesign dashboard admin - lien faible avec activation et coût design/engineering élevé.
Semaines 1-3 : livrer checklist et chemin de rappel d invitation. Semaines 4-5 : ajouter invitation CSV si les comptes enterprise confirment le workflow. Semaine 6 : tester un prototype de bibliothèque de templates avec cinq clients onboarding au lieu de construire la bibliothèque complète.
La demande Sales n est pas rejetée; elle est placée derrière les preuves activation. Dites à Sales que le redesign dashboard sera reconsidéré s il peut montrer un lien direct avec la complétion setup ou le revenu d expansion.
Confirmer les estimations d effort avec Engineering, les limites de notification avec Support, et si l invitation CSV enterprise appartient à la roadmap activation ou à un track sales enterprise séparé.
Métriques améliorées
Compatible avec
Utiliser feuilles de calcul de demandes, scores et preuves pendant la priorisation.
Utiliser éléments de backlog Jira, volumes de tickets et statut de livraison comme inputs de priorisation.
Utiliser issues Linear et travail de roadmap comme candidats fonctionnalités.
Envie d'utiliser Priorisation de fonctionnalités ?
Choisissez comment commencer.
Installez et exécutez cette compétence localement sur votre ordinateur.
Ouvrez un terminal sur votre ordinateur et collez cette commande :
Cela télécharge la compétence avec tous ses fichiers sur votre ordinateur :
Ajoutez -g à la fin pour le rendre disponible dans tous vos projets.
Démarrez Claude Code, puis tapez la commande :
Prioriser un backlog de fonctionnalités
Évaluer et classer un backlog d idées de fonctionnalités pour identifier les 5 meilleures à poursuivre.
Contexte
Vous aidez à prioriser des fonctionnalités pour $ARGUMENTS.
Si l utilisateur fournit des fichiers (feuilles de calcul, backlogs, évaluations d opportunités), lisez-les et analysez-les directement.
Contexte métier
Pour choisir un framework, consultez la skill prioritization-frameworks. Recommandations clés :
Opportunity Score (Dan Olsen, The Lean Product Playbook) est recommandé pour évaluer les problèmes clients : Opportunity Score = Importance × (1 − Satisfaction), normalisé de 0 à 1. Importance élevée + satisfaction faible = meilleures opportunités. Priorisez les problèmes (opportunités), pas les solutions.
ICE est recommandé pour scorer rapidement les initiatives : Impact (Opportunity Score × # Customers) × Confidence × Ease. RICE ajoute Reach comme facteur séparé pour les grandes équipes.
Instructions
L utilisateur décrira son objectif produit, les outcomes souhaités et fournira des idées de fonctionnalités. Suivez ces étapes :
-
Comprendre les priorités : confirmez l objectif produit et les métriques de succès.
-
Évaluer chaque fonctionnalité selon :
- Impact : à quel point fait-elle bouger les outcomes souhaités ? Considérez Opportunity Score si des données clients sont disponibles.
- Effort : combien de développement, design et coordination sont requis ?
- Risque : quelle incertitude existe ? Quelles hypothèses doivent être testées ?
- Alignement stratégique : à quel point cela correspond-il à la vision produit et aux objectifs actuels ?
-
Recommander les 5 meilleures fonctionnalités avec :
- Classement clair (1-5)
- Rationale bref pour chaque sélection
- Principaux arbitrages considérés
- Ce qui a été dépriorisé et pourquoi
-
Présenter sous forme de tableau de priorisation si utile.
Réfléchissez étape par étape. Sauvegardez en markdown si la sortie est substantielle.
Lectures complémentaires
Documents de référence
name: prioritize-features description: "Prioriser un backlog d idées de fonctionnalités selon impact, effort, risque et alignement stratégique, avec top 5 recommandations. À utiliser pour prioriser un backlog feature, prendre des décisions de périmètre ou classer des idées produit."
Prioriser un backlog de fonctionnalités
Évaluer et classer un backlog d idées de fonctionnalités pour identifier les 5 meilleures à poursuivre.
Contexte
Vous aidez à prioriser des fonctionnalités pour $ARGUMENTS.
Si l utilisateur fournit des fichiers (feuilles de calcul, backlogs, évaluations d opportunités), lisez-les et analysez-les directement.
Contexte métier
Pour choisir un framework, consultez la skill prioritization-frameworks. Recommandations clés :
Opportunity Score (Dan Olsen, The Lean Product Playbook) est recommandé pour évaluer les problèmes clients : Opportunity Score = Importance × (1 − Satisfaction), normalisé de 0 à 1. Importance élevée + satisfaction faible = meilleures opportunités. Priorisez les problèmes (opportunités), pas les solutions.
ICE est recommandé pour scorer rapidement les initiatives : Impact (Opportunity Score × # Customers) × Confidence × Ease. RICE ajoute Reach comme facteur séparé pour les grandes équipes.
Instructions
L utilisateur décrira son objectif produit, les outcomes souhaités et fournira des idées de fonctionnalités. Suivez ces étapes :
-
Comprendre les priorités : confirmez l objectif produit et les métriques de succès.
-
Évaluer chaque fonctionnalité selon :
- Impact : à quel point fait-elle bouger les outcomes souhaités ? Considérez Opportunity Score si des données clients sont disponibles.
- Effort : combien de développement, design et coordination sont requis ?
- Risque : quelle incertitude existe ? Quelles hypothèses doivent être testées ?
- Alignement stratégique : à quel point cela correspond-il à la vision produit et aux objectifs actuels ?
-
Recommander les 5 meilleures fonctionnalités avec :
- Classement clair (1-5)
- Rationale bref pour chaque sélection
- Principaux arbitrages considérés
- Ce qui a été dépriorisé et pourquoi
-
Présenter sous forme de tableau de priorisation si utile.
Réfléchissez étape par étape. Sauvegardez en markdown si la sortie est substantielle.