Quand vous planifiez les recrutements par rapport au runway, /startup-business-analyst-team-composition-analysis dimensionne l'effectif, la rémunération et l'equity. — Claude Skill
Une compétence Claude pour Claude Code par Seth Hobson — exécuter /startup-business-analyst-team-composition-analysis dans Claude·Mis à jour le 1 juin 2026·v1.0.0
Planifiez effectif, rémunération et equity pour startups de pre-seed à Series A
- Structure d'équipe par stade : pre-seed (3-5), seed (8-15), Series A (20-40)
- Séquençage des rôles : quels 3 recrutements ensuite selon le goulot et le jalon
- Bandes de rémunération : cash + equity par rôle et stade avec benchmarks marché
- Allocation equity : fondateurs, équipe early, refresh ESOP, modèle de pool recrutement par recrutement
- Matrice de décision full-time vs contrat avec vélocité de recrutement et impact budget
Pour qui
Ce qu'il fait
3 M$ clôturés, 14 mois de runway, équipe actuelle de 5. /startup-business-analyst-team-composition-analysis séquence les 8 prochains recrutements par jalon et montre la dépense effectif face au runway.
Vous envisagez un AE pour votre SaaS à 500 K$ ARR. /startup-business-analyst-team-composition-analysis recommande OTE, split base/variable, grant equity et quota avec benchmarks de stade.
Le pricing Series A suppose un ESOP post-close de 10 %. /startup-business-analyst-team-composition-analysis modélise l'impact de dilution d'un refresh maintenant vs à la clôture, plus le burn rate du pool recrutement par recrutement.
Sprint MVP de 3 mois, deux senior engineers requis. /startup-business-analyst-team-composition-analysis compare coût total FTE vs day rate contract sur 90 jours et recommande le chemin le moins cher.
Fonctionnement
Indiquez au skill votre stade, runway, équipe actuelle et prochain jalon
Obtenez une structure d'équipe recommandée et les 3 à 5 prochains recrutements séquencés par impact
Recevez les bandes de rémunération (cash + equity) avec benchmarks marché par rôle
Modélisez le burn de l'equity pool face aux recrutements et au timing de refresh
Générez le budget de recrutement lié au runway et aux gates de jalons
Exemple
Stade : Seed tout juste clôturé (3 M$) Équipe : 5 (2 fondateurs, 2 eng, 1 designer) ARR : 400 K$ Runway : 14 mois Prochain jalon : 1,5 M$ ARR pour Series A
Cible : 13 personnes Recrutement 1 (maintenant) : Senior Eng #2 — débloquer la vélocité produit Recrutement 2 (mois 2) : Founding AE — première fonction revenue Recrutement 3 (mois 3) : Product Designer — polish produit pour les ventes Recrutements 4-8 : Eng x2, AE x1, CS x1, Marketer x1
Senior Eng : 160 K$ + 0,5-0,8 % equity, vesting 4 ans Founding AE : 130 K$ base, 80 K$ variable, 0,4-0,6 % equity Product Designer : 140 K$ + 0,4 % equity Marketer : 130 K$ + 0,3 % equity CS : 110 K$ + 0,2 % equity
ESOP actuel : 12 % post-Seed Burn sur les 12 prochains mois : ~3,5 % Restant à Series A : ~8,5 % Refresh nécessaire à Series A : oui (Series A exige généralement 10 % ESOP)
Burn actuel : 180 K$/mois Avec 8 recrutements : 420 K$/mois au mois 9 Extension de runway nécessaire : 8 mois pour atteindre 1,5 M$ ARR Décision : rythmer les recrutements 1 toutes les 6 semaines, pas tous en même temps
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Analyse de composition d'équipe
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Mode opératoire
Clarifiez l’objectif, les entrées disponibles, les contraintes, les parties prenantes et les critères de réussite. Travaillez de manière structurée et explicitez les hypothèses importantes.
Sortie attendue
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