Créez des plans d’entretien structurés avec compétences, questions, grilles et modèles de débrief. — Claude Skill
Une compétence Claude pour Claude Code par Anthropic✓ — exécuter /interview-prep dans Claude·Mis à jour le 14 juin 2026·vmain@da04ccb
Construit un kit d’entretien propre au rôle pour que chaque candidat soit évalué avec les mêmes compétences, questions fondées sur des preuves, grille de score et structure de débrief.
- Définit les 4 à 6 compétences qui comptent pour le rôle.
- Crée des questions comportementales et situationnelles pour chaque compétence.
- Ajoute une grille de score de 1 à 4 afin que les intervieweurs ne s’appuient pas sur l’intuition.
- Produit un modèle de débrief pour des décisions candidat cohérentes.
Les intervieweurs posent des questions différentes et débriefent à partir d’impressions plutôt que de preuves.
Lancez /interview-prep pour créer un kit d’entretien propre au rôle avec compétences, questions, grille et format de débrief.
Pour qui
Ce qu'il fait
Créer un processus d’entretien équitable avant l’arrivée des candidats dans les entretiens panel.
S’accorder sur ce que chaque intervieweur doit tester et sur la façon de scorer les preuves.
Remplacer les questions incohérentes par des compétences structurées et des grilles.
Fonctionnement
Collecter le rôle, le niveau, l’équipe, l’objectif de recrutement, les compétences indispensables et le panel d’entretien.
Associer chaque intervieweur aux compétences qu’il doit évaluer.
Générer la banque de questions, les relances, la grille de score et le modèle de débrief.
Signaler les zones où les intervieweurs doivent être calibrés avant d’utiliser le kit.
Options d'entrée
Le poste, la séniorité, l’équipe et la raison d’ouverture du rôle.
Exemple
Rôle : Responsable réussite client Niveau : contributeur individuel senior Équipe : Réussite client grands comptes À évaluer : découverte, communication exécutive, gestion du risque de renouvellement, qualité des retours produit, collaboration avec ventes et support Panel : présélection recruteur, responsable du recrutement, pair réussite client, partenaire ventes, débrief final Besoin : kit d’entretien avec compétences, questions, grille de score et modèle de débrief.
| Intervieweur | Axe d’évaluation | Résultat attendu | |---|---|---| | Recruteur | Motivation, adéquation au rôle, logistique | Notes de présélection et signaux de risque | | Responsable du recrutement | Stratégie de renouvellement, jugement, responsabilité client | Scores de compétences et preuves | | Pair CSM | Communication client et priorisation | Exemples comportementaux | | Partenaire ventes | Collaboration commerciale | Score de partenariat | | Groupe de débrief | Décision et niveau | Embauche/refus avec preuves |
| Compétence | Question comportementale | Question situationnelle | Relances | |---|---|---|---| | Gestion du risque de renouvellement | Parlez-moi d’un renouvellement à risque que vous avez sauvé. | Un compte stratégique dit que la valeur n’est pas claire 45 jours avant le renouvellement. Que faites-vous ? | Quels signaux comptaient ? Qui avez-vous impliqué ? Qu’est-ce qui a changé ? | | Communication exécutive | Parlez-moi d’un moment où vous avez dû recadrer les attentes avec un sponsor exécutif. | Un VP demande un engagement que l’équipe produit ne peut pas prendre. Comment répondez-vous ? | Comment avez-vous équilibré honnêteté et relation ? | | Qualité des retours produit | Décrivez un retour donné à l’équipe produit qui a changé une feuille de route ou un processus. | Cinq clients demandent différentes versions de la même fonctionnalité. Comment la synthétisez-vous ? | Quelles preuves avez-vous incluses ? |
| Score | Signification | Standard de preuve | |---:|---|---| | 1 | Sous la barre | Réponses vagues, pas de responsabilité claire, exemples faibles | | 2 | Mitigé | Quelques exemples pertinents, mais lacunes de jugement ou de clarté | | 3 | À la barre | Exemples clairs, bon jugement, approche reproductible | | 4 | Signal fort | Exemples profonds, impact mesurable, apprend quelque chose d’utile au panel |
```markdown ## Débrief candidat : [Name] ### Recommandation synthétique Embaucher / Ne pas embaucher / Attendre ### Preuves par compétence | Compétence | Score | Preuve | Point d’attention | |---|---:|---|---| | Gestion du risque de renouvellement | [1-4] | [Exemple précis] | [Point d’attention] | ### Questions ouvertes - [Question qui affecte la décision] ### Décision - Niveau : - Risque d’offre : - Prochaine étape : ```
Métriques améliorées
Compatible avec
Coordonner les panels d’entretien et les réunions de débrief.
Stocker les kits d’entretien, grilles de score et retours du panel dans l’ATS.
Documenter les grilles de recrutement réutilisables et les consignes pour intervieweurs.
Publier les guides d’entretien et les grilles de score par rôle.
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Préparation d’entretien
Crée des plans d’entretien structurés pour évaluer les candidats de façon cohérente et équitable.
Principes de conception d’entretien
- Structuré : mêmes questions pour tous les candidats au même rôle
- Fondé sur les compétences : relier les questions à des compétences et comportements précis
- Fondé sur les preuves : utiliser des questions comportementales et situationnelles
- Panel diversifié : plusieurs perspectives réduisent les biais
- Scoré : utiliser des grilles, pas des impressions
Composants du plan d’entretien
Compétences du rôle
Définir 4 à 6 compétences clés pour le rôle (par exemple compétences techniques, communication, leadership, résolution de problèmes).
Banque de questions
Pour chaque compétence, fournir :
- 2 à 3 questions comportementales ("Parlez-moi d’un moment où...")
- 1 à 2 questions situationnelles ("Comment géreriez-vous...")
- Relances de suivi
Grille de score
Noter chaque compétence sur une échelle cohérente (1 à 4), avec des descriptions claires de chaque niveau.
Modèle de débrief
Format structuré permettant aux intervieweurs de partager leurs constats et de prendre une décision.
Résultat
Produire un kit d’entretien complet : répartition du panel (qui évalue quoi), banque de questions par compétence, grille de score et modèle de débrief.
Documents de référence
name: interview-prep description: Créer des plans d’entretien structurés avec questions fondées sur les compétences et grilles de score. Déclencher avec "plan d’entretien pour", "questions d’entretien pour", "comment devrions-nous mener l’entretien", "grille de score pour", ou lorsque l’utilisateur prépare des entretiens candidats.
Préparation d’entretien
Crée des plans d’entretien structurés pour évaluer les candidats de façon cohérente et équitable.
Principes de conception d’entretien
- Structuré : mêmes questions pour tous les candidats au même rôle
- Fondé sur les compétences : relier les questions à des compétences et comportements précis
- Fondé sur les preuves : utiliser des questions comportementales et situationnelles
- Panel diversifié : plusieurs perspectives réduisent les biais
- Scoré : utiliser des grilles, pas des impressions
Composants du plan d’entretien
Compétences du rôle
Définir 4 à 6 compétences clés pour le rôle (par exemple compétences techniques, communication, leadership, résolution de problèmes).
Banque de questions
Pour chaque compétence, fournir :
- 2 à 3 questions comportementales ("Parlez-moi d’un moment où...")
- 1 à 2 questions situationnelles ("Comment géreriez-vous...")
- Relances de suivi
Grille de score
Noter chaque compétence sur une échelle cohérente (1 à 4), avec des descriptions claires de chaque niveau.
Modèle de débrief
Format structuré permettant aux intervieweurs de partager leurs constats et de prendre une décision.
Résultat
Produire un kit d’entretien complet : répartition du panel (qui évalue quoi), banque de questions par compétence, grille de score et modèle de débrief.