역량, 질문, 평가 기준, 디브리프 템플릿이 포함된 구조화된 면접 계획을 만듭니다. — Claude Skill
Claude Code용 Claude 스킬 · 제공: Anthropic✓ · 실행: /interview-prep (Claude 내)·업데이트: 2026년 6월 14일·vmain@da04ccb
역할별 면접 키트를 만들어 모든 후보자를 같은 역량, 근거 기반 질문, 점수표, 디브리프 구조로 평가할 수 있게 합니다.
- 역할에 중요한 4-6개 역량을 정의합니다.
- 각 역량에 대한 행동 질문과 상황 질문을 만듭니다.
- 면접관이 직감에 의존하지 않도록 1-4점 평가 기준을 추가합니다.
- 일관된 후보자 결정을 위한 디브리프 템플릿을 생성합니다.
면접관은 서로 다른 질문을 하고 근거가 아니라 인상에 기반해 디브리프합니다.
/interview-prep을 실행해 역량, 질문, 평가 기준, 디브리프 형식이 포함된 역할별 면접 키트를 만듭니다.
대상
기능
후보자가 패널 라운드에 들어가기 전에 공정한 면접 프로세스를 만듭니다.
각 면접관이 무엇을 평가하고 근거를 어떻게 점수화할지 합의합니다.
일관성 없는 질문을 구조화된 역량과 평가 기준으로 대체합니다.
작동 방식
역할, 레벨, 팀, 채용 목표, 필수 역량, 면접 패널을 수집합니다.
각 면접관이 평가해야 할 역량을 매핑합니다.
질문 은행, 후속 질문, 점수 기준, 디브리프 템플릿을 생성합니다.
키트를 사용하기 전에 면접관 조율이 필요한 영역을 표시합니다.
입력 옵션
직무, seniority, 팀, 역할이 열린 이유.
예시
역할: 고객 성공 관리자 레벨: 시니어 IC 팀: 엔터프라이즈 고객 성공 평가해야 할 항목: 발견 질문, 임원 커뮤니케이션, 갱신 위험 관리, 제품 피드백 품질, 영업 및 지원과의 협업 패널: 리크루터 스크린, 채용 관리자, 동료 고객 성공 관리자, 영업 파트너, 최종 디브리프 필요: 역량, 질문, 점수표, 디브리프 템플릿이 포함된 면접 키트.
| 면접관 | 초점 영역 | 산출물 | |---|---|---| | 리크루터 | 동기, 역할 적합성, 조건 | 스크린 메모와 위험 신호 | | 채용 관리자 | 갱신 전략, 판단력, 고객 소유권 | 역량 점수와 근거 | | 동료 고객 성공 관리자 | 고객 커뮤니케이션과 우선순위화 | 행동 예시 | | 영업 파트너 | 상업적 협업 | 파트너링 점수 | | 디브리프 그룹 | 결정과 레벨 | 근거 기반 채용/비채용 |
| 역량 | 행동 질문 | 상황 질문 | 후속 질문 | |---|---|---|---| | 갱신 위험 관리 | 위험한 갱신을 구한 경험을 말해 주세요. | 상위 계정이 갱신 45일 전에 가치가 불명확하다고 말합니다. 어떻게 하시겠습니까? | 어떤 신호가 중요했나요? 누구를 참여시켰나요? 무엇이 바뀌었나요? | | 임원 커뮤니케이션 | 임원 후원자와 기대치를 다시 맞춰야 했던 경험을 말해 주세요. | VP가 제품팀이 약속할 수 없는 내용을 요구합니다. 어떻게 답하시겠습니까? | 솔직함과 관계를 어떻게 균형 있게 다뤘나요? | | 제품 피드백 품질 | 제품 로드맵이나 업무흐름을 바꾼 피드백을 전달한 경험을 설명해 주세요. | 다섯 고객이 같은 기능의 서로 다른 버전을 요청합니다. 어떻게 요약하시겠습니까? | 어떤 근거를 포함했나요? |
| 점수 | 의미 | 근거 기준 | |---:|---|---| | 1 | 기준 미달 | 모호한 답변, 소유권 없음, 약한 예시 | | 2 | 혼재 | 관련 예시는 있으나 판단력 또는 명확성에 격차 | | 3 | 기준 충족 | 명확한 예시, 건전한 판단, 반복 가능한 접근 | | 4 | 강한 신호 | 깊이 있는 예시, 측정 가능한 영향, 패널에게 유용한 통찰 제공 |
```markdown ## 후보자 디브리프: [Name] ### 요약 추천 채용 / 비채용 / 보류 ### 역량별 근거 | 역량 | 점수 | 근거 | 우려 | |---|---:|---|---| | 갱신 위험 관리 | [1-4] | [구체적 예시] | [우려] | ### 열린 질문 - [결정에 영향을 주는 질문] ### 결정 - 레벨: - 오퍼 위험: - 다음 단계: ```
개선되는 지표
지원 도구
면접 준비을(를) 사용해 보시겠어요?
시작 방법을 선택하세요.
이 스킬을 컴퓨터에 로컬로 설치하고 실행합니다.
컴퓨터에서 터미널을 열고 이 명령을 붙여넣으세요:
이 명령은 스킬과 모든 파일을 컴퓨터에 다운로드합니다:
모든 프로젝트에서 사용하려면 끝에 -g를 추가하세요.
Claude Code를 시작한 다음 명령을 입력하세요:
면접 준비
후보자를 일관되고 공정하게 평가할 수 있도록 구조화된 인터뷰 계획을 만듭니다.
인터뷰 설계 원칙
- 구조화: 같은 역할의 모든 후보자에게 동일한 질문 사용
- 역량 기반: 질문을 구체적인 스킬과 행동에 매핑
- 증거 기반: 행동 질문과 상황 질문 사용
- 다양한 패널: 여러 관점으로 편향을 줄임
- 점수화: 직감이 아니라 평가 기준표 사용
인터뷰 계획 구성요소
역할 역량
해당 역할의 핵심 역량 4-6개를 정의합니다(예: 기술 역량, 커뮤니케이션, 리더십, 문제 해결).
질문 은행
각 역량마다 다음을 제공합니다.
- 행동 질문 2-3개("그런 상황을 겪었던 때를 말해 주세요...")
- 상황 질문 1-2개("이 상황을 어떻게 처리하시겠습니까...")
- 후속 추가 질문
점수표
각 역량을 일관된 척도(1-4)로 평가하고, 각 수준이 어떤 모습인지 명확하게 설명합니다.
사후 검토 템플릿
인터뷰어가 발견 사항를 공유하고 결정을 내릴 수 있는 구조화된 형식입니다.
출력
완성된 면접 패키지를 생성하세요: 패널 배정(누가 무엇을 인터뷰하는지), 역량별 질문 은행, 점수 평가 기준표, 사후 검토 템플릿.
참조 문서
name: interview-prep description: 역량 기반 질문과 점수표가 포함된 구조화된 인터뷰 계획을 만듭니다. "면접 계획", "면접 질문", "어떻게 면접해야 하나", "점수표"로 시작하거나 사용자가 후보자 인터뷰를 준비할 때 트리거하세요.
면접 준비
후보자를 일관되고 공정하게 평가할 수 있도록 구조화된 인터뷰 계획을 만듭니다.
인터뷰 설계 원칙
- 구조화: 같은 역할의 모든 후보자에게 동일한 질문 사용
- 역량 기반: 질문을 구체적인 스킬과 행동에 매핑
- 증거 기반: 행동 질문과 상황 질문 사용
- 다양한 패널: 여러 관점으로 편향을 줄임
- 점수화: 직감이 아니라 평가 기준표 사용
인터뷰 계획 구성요소
역할 역량
해당 역할의 핵심 역량 4-6개를 정의합니다(예: 기술 역량, 커뮤니케이션, 리더십, 문제 해결).
질문 은행
각 역량마다 다음을 제공합니다.
- 행동 질문 2-3개("그런 상황을 겪었던 때를 말해 주세요...")
- 상황 질문 1-2개("이 상황을 어떻게 처리하시겠습니까...")
- 후속 추가 질문
점수표
각 역량을 일관된 척도(1-4)로 평가하고, 각 수준이 어떤 모습인지 명확하게 설명합니다.
사후 검토 템플릿
인터뷰어가 발견 사항를 공유하고 결정을 내릴 수 있는 구조화된 형식입니다.
출력
완성된 면접 패키지를 생성하세요: 패널 배정(누가 무엇을 인터뷰하는지), 역량별 질문 은행, 점수 평가 기준표, 사후 검토 템플릿.