Quand les investisseurs demandent pourquoi vous allez gagner, /startup-business-analyst-competitive-landscape applique les cinq forces de Porter et une carte de positionnement. — Claude Skill
Une compétence Claude pour Claude Code par Seth Hobson — exécuter /startup-business-analyst-competitive-landscape dans Claude·Mis à jour le 5 juin 2026·v1.0.0
Analysez les concurrents avec les cinq forces de Porter, Blue Ocean et des cartes de positionnement
- Analyse des cinq forces de Porter : rivalité, pouvoir fournisseur, pouvoir acheteur, substituts, nouveaux entrants
- Canevas Blue Ocean Strategy : facteurs à éliminer, réduire, augmenter, créer
- Cartes de positionnement avec analyse de différenciation à 2 axes et identification d'espaces blancs
- Framework de veille concurrentielle : fonctionnalités, pricing, go-to-market, financement
- Évaluation de l'avantage durable face au framework 7 Powers (scale, network, brand)
Pour qui
Défendez votre moat auprès des investisseurs avec les cinq forces de Porter, une carte de positionnement et un canvas Blue Ocean en une heure
Voir les compétences de ce rôleObtenez une slide de positionnement concurrentiel défendable avant le prochain lancement de campagne
Voir les compétences de ce rôleIdentifiez le wedge d'espace libre pour votre prochain lancement produit et fixez le prix face aux acteurs établis
Voir les compétences de ce rôleCe qu'il fait
Le pitch est dans 7 jours et le partner a demandé spécifiquement les moats. /startup-business-analyst-competitive-landscape lance l'analyse 7 Powers et produit un one-pager qui défend votre avantage durable.
La concurrence financée se rapproche. /startup-business-analyst-competitive-landscape benchmarke fonctionnalités, pricing et GTM, puis identifie le wedge d'espace blanc que vous pouvez posséder.
Trois acteurs établis facturent entre 99 $ et 499 $. /startup-business-analyst-competitive-landscape lance un canevas Blue Ocean et recommande une stratégie de courbe de valeur avec actions éliminer/réduire/augmenter/créer.
Board pack trimestriel à rendre. /startup-business-analyst-competitive-landscape génère la carte de positionnement à 2 axes avec vous et 5 concurrents placés, plus le narratif expliquant pourquoi votre quadrant gagne.
Fonctionnement
Indiquez au skill votre catégorie et les 3 à 5 principaux concurrents que vous affrontez
Obtenez une décomposition des cinq forces de Porter avec scoring d'attractivité structurelle
Recevez une carte de positionnement avec 2 axes choisis et appels d'espace blanc
Lancez le canevas Blue Ocean pour identifier les mouvements éliminer/réduire/augmenter/créer
Exportez le narratif de défendabilité pour votre pitch deck ou board pack
Exemple
Catégorie : analytics SaaS pour SMB Concurrents : Mixpanel, Amplitude, Heap, PostHog, June Notre wedge : dashboards no-SQL pour fondateurs non techniques Stade : pré-Series A, 1,2 M$ ARR
Rivalité : ÉLEVÉE (5 acteurs financés, parité fonctionnelle) Pouvoir acheteur : MOYEN (faible coût de changement sur les offres gratuites) Substituts : ÉLEVÉ (spreadsheets, dashboards custom) Nouveaux entrants : FAIBLE-MOYEN (capital intensif, mais l'IA abaisse la barrière) Pouvoir fournisseur : FAIBLE
Axes : profondeur technique vs convivialité SMB Mixpanel/Amplitude : forte profondeur, faible convivialité (enterprise) PostHog : forte profondeur, convivialité moyenne (technique) Heap : moyen/moyen ESPACE BLANC : faible profondeur, forte convivialité, votre quadrant
Éliminer : éditeur SQL, funnels complexes Réduire : configuration taxonomie d'événements, permissions par rôle Augmenter : requêtes en langage naturel, templates founder-friendly Créer : générateur de dashboard prêt pour investisseurs
Wedge : dashboards AI-native pour fondateurs non techniques Moat : effet réseau data (les templates s'améliorent avec l'usage) Preuve : 1,2 M$ ARR sans commercial recruté, NPS 62
Métriques améliorées
Compatible avec
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Analyse du paysage concurrentiel
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Mode opératoire
Clarifiez l’objectif, les entrées disponibles, les contraintes, les parties prenantes et les critères de réussite. Travaillez de manière structurée et explicitez les hypothèses importantes.
Sortie attendue
Fournissez un plan actionnable, les décisions à prendre, les risques à surveiller et les métriques ou checks permettant de valider le résultat.