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  1. Accueil
  2. Compétences
  3. Framework de métriques startup
Disponible en :🇬🇧 English🇫🇷 Français🇰🇷 한국어🇵🇹 Português🇹🇷 Türkçe
Compétence IAChoisir les métriquesGénéral

Quand le board veut un dashboard de métriques, /startup-business-analyst-startup-metrics-framework choisit CAC, LTV, burn multiple et KPI de stade. — Claude Skill

Une compétence Claude pour Claude Code par Seth Hobson — exécuter /startup-business-analyst-startup-metrics-framework dans Claude·Mis à jour le 5 juin 2026·v1.0.0

Compatible avecGChatGPTClaudeClaudeCCClaude CodeCDClaude DesktopXCodex / Codex CLICursorCursorGeminiGeminiHHermes (via Continue / Cline)OpenClawOpenClawWindsurfWindsurf

Définissez CAC, LTV, burn multiple et métriques adaptées au stade pour toute startup

  • Métriques startup universelles : CAC, LTV, burn multiple, NDR, efficacité de croissance
  • Lectures par business model : SaaS, marketplace, consumer/mobile, B2B avec KPI spécifiques au modèle
  • Framework adapté au stade : pre-seed, seed, Series A, growth, avec ce que chaque stade suit
  • Benchmarks investisseurs : Magic Number, Rule of 40, tests de croissance creuse
  • Templates de reporting board avec définitions KPI et cadence de mise à jour

Pour qui

Fondateur

Choisissez les 8 métriques dont votre stade et votre modèle ont réellement besoin pour le reporting board, pas des dashboards vanity

Voir les compétences de ce rôle
VP Ventes

Choisissez les bons KPI de couverture du portefeuille commercial et de précision forecast pour le board

Voir les compétences de ce rôle
RevOps

Définissez CAC, LTV, NDR et Magic Number canoniques pour que chaque équipe reporte les mêmes chiffres

Voir les compétences de ce rôle

Ce qu'il fait

Premier board meeting et besoin d'un one-pager métriques

Board Series A dans 2 semaines. /startup-business-analyst-startup-metrics-framework choisit les 8 KPI exigés par votre stade et modèle, avec définitions et benchmarks cibles pour chacun.

Un investisseur demande votre burn multiple et vous ne savez pas le calculer

La discussion de term sheet bloque sur l'efficacité capital. /startup-business-analyst-startup-metrics-framework calcule burn multiple, efficacité de croissance et benchmarks face aux médianes Series A.

Pivot marketplace et vos anciennes métriques ne s'appliquent plus

Transition SaaS vers marketplace. /startup-business-analyst-startup-metrics-framework remplace votre set KPI par GMV, take rate, liquidité et rétention cohorte.

Définir une north-star metric unique pour l'équipe

Cycle OKR qui démarre. /startup-business-analyst-startup-metrics-framework recommande une north star liée à votre stade et modèle, plus les input metrics qui la pilotent.

Fonctionnement

1

Indiquez au skill votre business model (SaaS, marketplace, consumer, B2B) et votre stade

2

Obtenez les métriques startup universelles avec définitions et formules de calcul

3

Ajoutez les KPI spécifiques au modèle (ARR, GMV, MAU, etc.) avec benchmarks cibles

4

Filtrez aux 6 à 10 métriques que votre stade doit réellement reporter

5

Générez le template de reporting board avec cadence et ownership

Exemple

Contexte
Modèle : SaaS B2B, 2 M$ ARR
Stade : Series A tout juste clôturée
Effectif : 25
Reporting board : mensuel
KPI actuels : ARR, MRR, churn (uniquement)
20 minutes plus tard
Métriques universelles
Burn multiple : 1,4x (bon pour Series A)
Net New ARR / Net Burn = efficacité capital
NDR : 118 % (au-dessus du benchmark)
Marge brute : 78 %
Métriques spécifiques SaaS
ARR + MRR (déjà suivis)
Net new ARR par source : nouveau logo, expansion, churn
Logo churn + dollar churn (séparés)
CAC + période de payback
Magic Number (efficacité S&M)
Rule of 40 score
Benchmarks de stade (Series A)
Croissance ARR : 3-4x par an
NDR : >115 % top quartile, >100 % acceptable
Burn multiple : <2,0x acceptable, <1,5x bon
Magic Number : >0,7 sain, >1,0 efficient
Template de reporting board
Mensuel : ARR, MRR, taux de croissance, churn
Trimestriel : CAC, LTV, payback, Magic Number, NDR
Annuel : Rule of 40, tendance marge brute, rétention cohorte
Owner : Finance, revu par CEO

Métriques améliorées

Précision du forecast
Définit CAC, LTV, NDR et Magic Number canoniques pour que les forecasts aient des entrées cohérentes
Général
Couverture du portefeuille commercial
Choisit le bon benchmark de couverture du portefeuille commercial pour votre stade et votre modèle
Général

Compatible avec

Google Sheets
manuel

Salesforce
manuel

Source des données CRM pour ARR, couverture du portefeuille commercial et CAC

HubSpot
manuel

Source des données portefeuille commercial et clients pour les métriques SaaS

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Suggérés automatiquement par chevauchement d'attributs. La comparaison côte à côte montre ce qui diffère.

Tout comparer (4) →

Priorisateur canaux paid

par Gooseworks
↳revue requisevsapprobation requise(Revue humaine)·conceptionvsdécision(Type de travail)·mensuelvstrimestriel(Fréquence d'utilisation)

Modélisation financière startup

par Seth Hobson
↳MarkdownvsMarkdown, CSV(Formats de sortie)·internevsconfidentiel(Sensibilité des données)·conceptionvsanalyse(Type de travail)

Générateur de brief de campagne

par Gooseworks
↳conceptionvsproduction(Type de travail)·mensuelvsdéclenché par événement(Fréquence d'utilisation)·configuration systèmevsdocument(Résultat produit)
Triés par chevauchement d'attributs × différenciation. Framework de métriques startup partage 12+ attributs avec chacun.

Envie d'utiliser Framework de métriques startup ?

Choisissez comment commencer.

Exécuter dans Claude Code
Gratuit. Open source.

Installez et exécutez cette compétence localement sur votre ordinateur.

1
Installer Claude Code

Ouvrez un terminal sur votre ordinateur et collez cette commande :

2
Installer la compétence

Cela télécharge la compétence avec tous ses fichiers sur votre ordinateur :

Ajoutez -g à la fin pour le rendre disponible dans tous vos projets.

3
Lancez-le

Démarrez Claude Code, puis tapez la commande :

puis
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Framework de métriques startup

Aidez l’utilisateur à transformer son contexte en analyse claire, recommandations priorisées et livrables prêts à utiliser.

Mode opératoire

Clarifiez l’objectif, les entrées disponibles, les contraintes, les parties prenantes et les critères de réussite. Travaillez de manière structurée et explicitez les hypothèses importantes.

Sortie attendue

Fournissez un plan actionnable, les décisions à prendre, les risques à surveiller et les métriques ou checks permettant de valider le résultat.

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