프로젝트 활동을 지표, 위험, 결정이 포함된 리더십용 상태 보고서로 바꿉니다. — Claude Skill
Claude Code용 Claude 스킬 · 제공: Anthropic✓ · 실행: /status-report (Claude 내)·업데이트: 2026년 6월 14일·vmain@da04ccb
임원 요약, 녹색/노란색/빨간색 상태, KPI, 성과, 진행 중인 업무, 위험, 결정, 우선순위가 포함된 주간, 월간, 분기 상태 보고서를 만듭니다.
- 원시 트래커 업데이트를 리더가 빠르게 훑어볼 수 있는 간결한 보고서로 바꿉니다.
- 성과, 진행 중인 업무, 위험, 이슈, 결정을 분리합니다.
- 전체 상태를 녹색, 노란색, 빨간색으로 표시하고 쉬운 언어로 이유를 설명합니다.
- 결정 요청을 맥락, 마감일, 추천안과 함께 명확히 만듭니다.
프로젝트 관리자는 티켓과 채팅의 활동을 복사하지만, 리더는 여전히 핵심 메시지, 위험, 필요한 결정을 보기 어렵습니다.
/status-report를 실행해 원시 업데이트를 상태, 지표, 위험, 결정, 우선순위가 포함된 훑어보기 쉬운 보고서로 바꿉니다.
대상
기능
프로젝트 상태, 차단 요소, 결정을 하나의 보고서로 요약합니다.
KPI와 활동을 상태 내러티브와 다음 우선순위로 바꿉니다.
작업이 노란색 또는 빨간색인 이유와 필요한 결정을 설명합니다.
작동 방식
프로젝트 또는 팀, 보고 기간, KPI, 완료 업무, 진행 중 항목, 위험, 필요한 결정을 수집합니다.
3-4문장의 임원 요약을 작성합니다.
전체 상태를 지정하고 이유를 설명합니다.
KPI, 진행 업무, 위험, 결정을 명확한 표로 구성합니다.
다음 기간 우선순위로 마무리합니다.
입력 옵션
주간, 월간, 분기 또는 맞춤 날짜 범위.
예시
프로젝트: 온보딩 출시 기간: 6월 8-12일 출시 목표: 6월 28일 지표: 초대 흐름 QA 82% 완료, 도움말 문서 60%, 베타 활성화 43% 대 목표 55% 완료: 베타 초대 리마인더 출시, 분석 이벤트 추가 진행 중: 도움말 문서, 엔터프라이즈 관리자 문구, 지원 매크로 위험: 법무 검토 미완료, 베타 활성화 목표 미달 필요한 결정: 전체 고객에게 출시할지, 신규 워크스페이스로 제한할지.
**작성자:** PMO **날짜:** 2026-06-13 ### 임원 요약 온보딩 출시는 진행 중이지만 활성화가 목표보다 낮고 법무 검토가 완료되지 않아 프로젝트가 위험합니다. 엔지니어링은 베타 초대 리마인더를 출시했고 분석 이벤트도 사용할 수 있게 되었습니다. 주요 결정은 활성화가 개선되는 동안 전체 출시를 할지 신규 워크스페이스로 제한할지입니다.
**전체 상태:** 노란색 - 위험 출시일은 아직 가능하지만 이번 주 법무 승인과 베타 활성화 성과 두 항목에 주의가 필요합니다.
| 지표 | 목표 | 실제 | 추세 | 상태 | |---|---:|---:|---|---| | 초대 흐름 QA 완료 | 100% | 82% | 상승 | 노란색 | | 도움말 문서 준비 | 100% | 60% | 상승 | 노란색 | | 베타 활성화 | 55% | 43% | 정체 | 빨간색 | | 지원 매크로 준비 | 100% | 70% | 상승 | 노란색 |
| 항목 | 담당자 | 상태 | 예상 완료 | 메모 | |---|---|---|---|---| | 도움말 문서 | 지원 운영 | 진행 중 | 6월 18일 | 스크린샷 필요 | | 엔터프라이즈 관리자 문구 | 제품 마케팅 | 진행 중 | 6월 17일 | 법무 검토 대기 | | 지원 매크로 | 지원 책임자 | 진행 중 | 6월 19일 | 베타 질문 기반 |
### 위험과 이슈 | 위험/이슈 | 영향 | 완화책 | 담당자 | |---|---|---|---| | 법무 검토 미완료 | 출시 문구 변경 필요 가능 | 법무팀과 매일 검토 시간 확보 | 제품 마케팅 | | 베타 활성화 목표 미달 | 전체 출시 목표를 놓칠 수 있음 | 출시 제한 또는 초대 프롬프트 추가 | 제품팀 | ### 필요한 결정 | 결정 | 맥락 | 마감일 | 추천 조치 | |---|---|---|---| | 출시 범위 | 활성화 43% 대 목표 55% | 6월 18일 | 전체 고객이 아니라 신규 워크스페이스부터 출시 |
1. 법무 검토와 엔터프라이즈 관리자 문구를 완료합니다. 2. 베타 활성화를 높이거나 출시 범위를 좁힙니다. 3. 출시 준비 검토 전 도움말 문서와 지원 매크로를 완료합니다.
개선되는 지표
지원 도구
상태 보고서을(를) 사용해 보시겠어요?
시작 방법을 선택하세요.
이 스킬을 컴퓨터에 로컬로 설치하고 실행합니다.
컴퓨터에서 터미널을 열고 이 명령을 붙여넣으세요:
이 명령은 스킬과 모든 파일을 컴퓨터에 다운로드합니다:
모든 프로젝트에서 사용하려면 끝에 -g를 추가하세요.
Claude Code를 시작한 다음 명령을 입력하세요:
/status-report
익숙하지 않은 플레이스홀더가 보이거나 어떤 도구가 연결되어 있는지 확인해야 한다면 CONNECTORS.md를 참고하세요.
리더십 또는 이해관계자를 위한 다듬어진 상태 보고서를 생성합니다. 리스크 매트릭스 프레임워크와 심각도 정의는 리스크-평가 스킬을 참고하세요.
사용법
/status-report $ARGUMENTS
출력
## 상태 보고서: [프로젝트/팀] — [기간]
**작성자:** [이름] | **날짜:** [날짜]
### 경영진 요약
[3-4문장 개요 — 정상 진행 항목, 주의가 필요한 항목, 핵심 성과]
### 전체 상태: 🟢 정상 진행 / 🟡 위험 / 🔴 이탈
### 핵심 지표
| 지표 | 목표 | 실제 | 추세 | 상태 |
|--------|--------|--------|-------|--------|
| [KPI] | [목표] | [실제] | [상승/하락/유지] | 🟢/🟡/🔴 |
### 이번 기간의 성과
- [성과 1]
- [성과 2]
### 진행 중
| 항목 | 담당자 | 상태 | ETA | 메모 |
|------|-------|--------|-----|-------|
| [항목] | [사람] | [상태] | [날짜] | [맥락] |
### 리스크와 이슈
| 리스크/이슈 | 영향 | 완화책 | 담당자 |
|------------|--------|------------|-------|
| [리스크] | [영향] | [진행 중인 조치] | [대상] |
### 필요한 결정
| 결정 | 맥락 | 마감일 | 권장 조치 |
|----------|---------|----------|--------------------|
| [결정] | [중요한 이유] | [조건] | [추천하는 내용] |
### 다음 기간 우선순위
1. [우선순위 1]
2. [우선순위 2]
3. [우선순위 3]
연결된 커넥터가 있을 때
~~프로젝트 트래커가 연결되어 있다면:
- 프로젝트 상태, 완료 항목, 예정된 마일스톤을 자동으로 가져옵니다
- 위험 항목과 기한 초과 작업을 식별합니다
~~채팅이 연결되어 있다면:
- 최근 팀 논의에서 포함할 결정과 차단 요소를 스캔합니다
- 완성된 보고서를 채널에 게시할지 제안합니다
~~캘린더가 연결되어 있다면:
- 보고 기간의 주요 회의와 결정을 참조합니다
팁
- 핵심 메시지로 시작하세요 - 바쁜 리더는 처음 3줄을 읽습니다. 그 부분을 중요하게 만드세요.
- 리스크는 솔직하게 말하세요 - 이슈를 일찍 드러내면 신뢰가 생깁니다. 예상 밖 상황은 신뢰를 깎습니다.
- 결정을 쉽게 만드세요 - 필요한 각 결정마다 맥락과 권고안을 제공하세요.
참조 문서
name: status-report description: KPI, 리스크, 조치 항목이 포함된 상태 보고서를 생성합니다. 리더십에 보낼 주간/월간 업데이트를 작성하거나, 녹색/노란색/빨간색 상태로 프로젝트 상태를 요약하거나, 이해관계자 주의가 필요한 리스크와 결정을 드러내거나, 프로젝트 추적기 활동 묶음을 읽기 쉬운 내러티브로 바꿀 때 사용하세요. argument-hint: "[주간 | 월간 | 분기] [프로젝트 또는 팀]"
/status-report
익숙하지 않은 플레이스홀더가 보이거나 어떤 도구가 연결되어 있는지 확인해야 한다면 CONNECTORS.md를 참고하세요.
리더십 또는 이해관계자를 위한 다듬어진 상태 보고서를 생성합니다. 리스크 매트릭스 프레임워크와 심각도 정의는 리스크-평가 스킬을 참고하세요.
사용법
/status-report $ARGUMENTS
출력
## 상태 보고서: [프로젝트/팀] — [기간]
**작성자:** [이름] | **날짜:** [날짜]
### 경영진 요약
[3-4문장 개요 — 정상 진행 항목, 주의가 필요한 항목, 핵심 성과]
### 전체 상태: 🟢 정상 진행 / 🟡 위험 / 🔴 이탈
### 핵심 지표
| 지표 | 목표 | 실제 | 추세 | 상태 |
|--------|--------|--------|-------|--------|
| [KPI] | [목표] | [실제] | [상승/하락/유지] | 🟢/🟡/🔴 |
### 이번 기간의 성과
- [성과 1]
- [성과 2]
### 진행 중
| 항목 | 담당자 | 상태 | ETA | 메모 |
|------|-------|--------|-----|-------|
| [항목] | [사람] | [상태] | [날짜] | [맥락] |
### 리스크와 이슈
| 리스크/이슈 | 영향 | 완화책 | 담당자 |
|------------|--------|------------|-------|
| [리스크] | [영향] | [진행 중인 조치] | [대상] |
### 필요한 결정
| 결정 | 맥락 | 마감일 | 권장 조치 |
|----------|---------|----------|--------------------|
| [결정] | [중요한 이유] | [조건] | [추천하는 내용] |
### 다음 기간 우선순위
1. [우선순위 1]
2. [우선순위 2]
3. [우선순위 3]
연결된 커넥터가 있을 때
~~프로젝트 트래커가 연결되어 있다면:
- 프로젝트 상태, 완료 항목, 예정된 마일스톤을 자동으로 가져옵니다
- 위험 항목과 기한 초과 작업을 식별합니다
~~채팅이 연결되어 있다면:
- 최근 팀 논의에서 포함할 결정과 차단 요소를 스캔합니다
- 완성된 보고서를 채널에 게시할지 제안합니다
~~캘린더가 연결되어 있다면:
- 보고 기간의 주요 회의와 결정을 참조합니다
팁
- 핵심 메시지로 시작하세요 - 바쁜 리더는 처음 3줄을 읽습니다. 그 부분을 중요하게 만드세요.
- 리스크는 솔직하게 말하세요 - 이슈를 일찍 드러내면 신뢰가 생깁니다. 예상 밖 상황은 신뢰를 깎습니다.
- 결정을 쉽게 만드세요 - 필요한 각 결정마다 맥락과 권고안을 제공하세요.