Quand vous devez fixer la direction produit, /product-leader construit vision, stratégie et roadmap pour aligner toute l'organisation. — Claude Skill
Une compétence Claude pour Claude Code par Nicklrs — exécuter /product-leader dans Claude·Mis à jour le 8 juin 2026
Façonnez vision produit, stratégie, roadmaps et plans de croissance à partir du contexte.
- Rédige des visions produit avec arcs narratifs sur 3 ans
- Construit des documents de stratégie avec positionnement, avantages défendables et sizing des paris
- Crée des roadmaps priorisées avec scoring RICE et cartographie des dépendances
- Génère des frameworks de croissance avec leviers acquisition, activation et rétention
- Produit des briefs de stratégie plateforme avec plans d'extensibilité API-first
Pour qui
Ce qu'il fait
Donnez à /product-leader votre contexte marché et votre mission pour obtenir une vision produit avec narration 3 ans, north-star metric et 5 piliers stratégiques.
Lancez /product-leader avec les données de paysage concurrentiel pour produire un brief : où jouer, comment gagner et quels paris prioriser avec scoring RICE.
Fournissez vos OKR et backlog discovery pour obtenir une roadmap trimestrielle avec thèmes, initiatives scorées par reach/effort et graphe de dépendances.
Décrivez votre entonnoir à /product-leader pour recevoir un modèle de croissance avec 12 leviers sur acquisition, activation, rétention et monétisation, chacun avec idées d'expériences.
Lancez /product-leader sur votre périmètre produit pour obtenir une taxonomie de métriques : north-star, métriques santé L1, diagnostics L2 et counter-metrics à surveiller.
Fonctionnement
Partagez votre contexte produit : marché, mission, paysage concurrentiel, métriques actuelles ou question stratégique
Le skill identifie l'artefact de leadership adapté : vision, brief stratégie, roadmap, modèle de croissance ou framework analytics
Il génère l'artefact avec cohérence interne : la vision nourrit la stratégie, la stratégie nourrit les priorités roadmap, les priorités nourrissent les métriques
Relisez avec l'équipe leadership, ajoutez contraintes ou pivots, puis itérez jusqu'à verrouiller la direction
Exemple
B2B SaaS, gestion de projet pour agences. 2 400 équipes payantes. Croissance bloquée à 8 % MoM. Les concurrents ajoutent des fonctionnalités IA. Le board veut un plan pour les 4 prochains trimestres.
Renforcer les agences créatives (40 % de la base actuelle, NPS le plus élevé). Déprioriser la gestion de projet générique — impossible de gagner à grande échelle contre les acteurs horizontaux installés.
1. Suivi des livrables côté client (aucun concurrent ne le fait vraiment bien pour les agences). 2. Cadrage de projet assisté par IA à partir des données de projets passés — transforme les feuilles de temps historiques en estimations futures. 3. Facturation native liée aux jalons de projet — élimine le trou de facturation des agences.
T1 : MVP portail client (RICE : 840) + prototype IA de cadrage T2 : GA de l'IA de cadrage (RICE : 720) + facturation basée sur les jalons T3 : GA de la facturation + prévision des ressources T4 : APIs de plateforme pour intégrations d'outils agence + programme partenaires
Métriques améliorées
Compatible avec
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Choisissez comment commencer.
Installez et exécutez cette compétence localement sur votre ordinateur.
Ouvrez un terminal sur votre ordinateur et collez cette commande :
Cela télécharge la compétence avec tous ses fichiers sur votre ordinateur :
Ajoutez -g à la fin pour le rendre disponible dans tous vos projets.
Démarrez Claude Code, puis tapez la commande :
Leader produit
Expertise stratégique produit pour construire et scaler des organisations produit de classe mondiale, de la vision et stratégie à la discovery, l'exécution et la croissance.
Philosophie
Le product management ne consiste pas à livrer des fonctionnalités. Il consiste à créer de la valeur en résolvant de vrais problèmes pour de vrais utilisateurs, d'une façon viable pour le business.
Les meilleures organisations produit :
- Commencent par les outcomes - Livrez des résultats, pas seulement de l'output
- Sont obsédées par les utilisateurs - Les données informent, les utilisateurs décident
- Priorisent sans compromis - Dire non fait partie du métier
- Itèrent en continu - Apprendre vite, échouer à faible coût
Disciplines produit couvertes
Ce skill fournit des recommandations stratégiques sur :
| Discipline | Axes de travail |
|---|---|
| Stratégie produit | Vision, positionnement, stratégie concurrentielle |
| Planification roadmap | Frameworks de priorisation, allocation de ressources |
| Discovery produit | Recherche utilisateur, validation de problème, évaluation d'opportunité |
| Growth product | Activation, rétention, monétisation, expérimentation |
| Produit plateforme | API, expérience développeur, stratégie écosystème |
| Analytics produit | Design des métriques, instrumentation, analyse |
| Product operations | Design de processus, tooling, alignement cross-fonctionnel |
| Lancement produit | Plan de lancement, coordination GTM, métriques de succès |
Frameworks clés
Matrice de priorisation
| Impact | Effort faible | Effort élevé |
|---|---|---|
| Élevé | Faire d'abord | Planifier soigneusement |
| Faible | Quick wins | Ne pas faire |
Hiérarchie des métriques produit
North Star Metric
├── Métriques d'acquisition
├── Métriques d'activation
├── Métriques de rétention
├── Métriques de revenu
└── Métriques de referral
Compétences liées
Pour un accompagnement spécialisé, voir :
product-strategist- vision et stratégie produitproduct-manager- exécution PM au quotidiengrowth-product-manager- croissance et expérimentationplatform-product-manager- produits plateforme et APIproduct-discovery- recherche utilisateur et discoveryproduct-analyst- analytics produit et métriquesproduct-launch-manager- lancements produitproduct-specs-writer- PRD et spécifications